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233网校2015年初级经济师工商管理命中真题(部分)

来源:233网校 2016-06-14 15:01:00

  2015年初级经济师《工商管理专业知识与实务》真题命中高达90%以上,以下是以部分初级经济师真题展示。 >马上获得2016年初级经济师

  2015年初级经济师工商管理命中题型知识归纳

  一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

  1.企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是(  )

  A.成为独立的经济实体

  B.实现自负盈亏

  C.成为独立的民事主体

  D.拥有一定的资源

  233网校答案:D

  233网校解析:参考教材第1页。考点企业的概念。

  企业必须拥有一定的资源,这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件。

  2.作为独立的法人实体和市场主体,企业存在的直接目的是(  )

  A.参与市场竞争

  B.扩大市场范围

  C.满足社会需要

  D.合法获得盈利

  233网校答案:D

  233网校解析:参考教材第15页。考点工商企业的经营目标。2012年考过近似题目。

  企业的一项重要任务是要实现利润。

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  3.联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是(  )

  A.产品

  B.资产

  C.技术

  D.政府

  233网校答案:B

  233网校解析:参考教材第9页。考点企业集团的主要特点。2010年考过相同内容题目。

  企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体。

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  4.企业在遵守、维护和改善社会秩序,保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的(  )

  A.经营目标

  B.法定义务

  C.社会责任

  D.行为规范

  233网校答案:C

  233网校解析:参考教材第16页。考核工商企业的社会责任定义。

  企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序,保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。

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  5.有限责任公司对公司债务承担责任的界限是(  )

  A.全体股东出资额

  B.公司全部固定资产

  C.全部法人财产

  D.公司注册资本

  233网校答案:C

  233网校解析:参考教材第12页。考核公司制企业的种类。

  有限责任公司以法人财产为限承担有限责任。

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  6.在企业管理标准化工作中,对生产过程中的工艺规程所做的统一规定属于(  )

  A.产品标准

  B.基础标准

  C.环境标准

  D.方法标准

  233网校答案:D

  233网校解析:参考教材第22页。考核标准化工作。

  方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定,包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等。

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  7.企业规章制度的核心是(  )

  A.财务制度

  B.责任制度

  C.工作制度

  D.分配制度

  233网校答案:B

  233网校解析:参考教材第25页。考核规章制度中的责任制度。

  企业的规则制度主要有三种类型,基本制度、工作制度和责任制度。其中责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。

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  8.社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的(  )

  A.专业化

  B.电子化

  C.集权化

  D.网络化

  233网校答案:A

  233网校解析:参考教材第26页。考核劳动分工与专业化

  在社会生产的过程中,分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中,分工被视为生产过程的相对分散,而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。所以社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。

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  9.按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是(  )

  A.产品部门化

  B.职能部门化

  C.区域部门化

  D.服务对象部门化

  233网校答案:B

  233网校解析:参考教材第30页。考核现代企业部门划分的主要方法。

  职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。

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  10.既具有分权制特点,又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构时(  )

  A.直线制企业组织结构

  B.职能制企业组织结构

  C.矩阵制企业组织结构

  D.事业部制企业组织结构

  233网校答案:D

  233网校解析:参考教材第36页。考核事业部制。

  事业部制是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营,单独核算,自负盈亏。同时事业部制按照“集中决策、分散经营”的管理原则,公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。

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