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2018年注会公司战略与风险管理知识点:采购战略

来源:233网校 2018年5月23日

《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一,本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点:采购战略。【听该科目知识点讲解>>

【所属章节】

《公司战略与风险管理》第三章 战略选择——职能战略——采购战略

【知识点】

定义:采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。

任务:识别潜在供应商;对潜在供应商进行评价;招标;报价;对价格及支付事项进行谈判;下订单;跟踪已下达的订单;检查进货,以及对供应商付款。

(一)货源策略

策略 优点 缺点 
单一货源策略 (1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系
(2)便于信息的保密
(3)能产生规模经济
(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源 
(1)若无其它供应商,则该供应商的议价能力就会增强
(2)采购方容易受到供应中断的影响
(3)供应商容易受到订单量变动的影响
  
多货源策略 (1)能够取得更多的知识和专门技术
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价 
(1)难以设计出有效的质量保证计划
(2)供应商的承诺较低
(3)疏忽了规模经济
  
由供应商负责交付一个完整的子部件 (1)允许采用外部专家和外部技术
(2)可为内部员工安排其它任务
(3)采购主体能够就规模经济进行谈判 
(1)第一阶供应商处于显要地位
(2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
  

(二)采购组合

考虑四个方面:质量、数量、价格、交货。

(三)采购经理的职责

(1)成本控制;(2)管理投入;(3)生产投入;(4)供应商管理;(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商;(6)维持库存水平。

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