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2018注会公司战略与风险管理知识点:新兴市场的企业战略

来源:233网校 2018年5月24日

《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一,本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点:国际市场进入模式。【听该科目知识点讲解>>

【所属章节】

《公司战略与风险管理》第三章 战略选择——国际化经营战略——国际市场进入模式

【知识点】

新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家。

(一)按产业特性配置资源

1.认识不同行业面临的不同压力——评估跨国竞争对手的实力

2.评估企业自身的优势资源——了解能最大发挥自身优势的地方

(二)本土企业的战略选择



(一)“防御者”的战略:利用国内市场的优势防卫

面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:

(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。

(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。

(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。

在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:

(1)不要试图赢得所有顾客。

(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。

(二)“扩张者”

其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

(三)“躲闪者”战略:通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

在全球化压力很大的产业中,“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源,还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下,如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值,企业最好的选择可能是以下几个:

(1)与跨国公司建立合资、合作企业。

(2)将企业出售给跨国公司。

(3)重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争。

(4)根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。

(5)生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品。

(四)“抗衡者”战略:通过全球竞争发动进攻

(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。

(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。

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