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2018注会公司战略与风险管理知识点:纵横向分工结构

来源:233网校 2018年5月25日

《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一,本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点:纵横向分工结构。【听该科目知识点讲解>>

【所属章节】

《公司战略与风险管理》第四章 战略实施——公司战略与组织结构——纵横向分工结构

【知识点】纵横向分工结构

1.纵向分工结构

高长型组织结构:管理层次多。 在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄;有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。

扁平型组织结构:管理层次较少。 在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽;可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。

纵向分工结构组织内部的管理问题。

(1)集权与分权。

集权型优点:①易于协调各职能间的决策;②对上下沟通的形式进行了规范;③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能进行快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

集权型缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

(2)中层管理人员人数

(3)信息传递。

(4)协调与激励。

2.横向分工结构

企业组织结构有8种基本类型:

创业型组织结构小企业
职能制组织结构单一业务企业
事业部制组织结构区域事业部适合跨地区企业,产品/品牌事业部适合多个产品线企业
M型企业组织结构(多部门结构)适合多个产品线企业
战略业务单位组织结构(SBU)适合多元化企业
矩阵制组织结构项目
H型结构(控股企业/控股集团组织结构)多元化
国际化经营企业的组织结构国际部结构;全球区域分部结构;全球产品分部结构;跨国结构

横向分工结构的基本协调机制:(1)相互适应,自行调整;(2)直接指挥,直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。

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