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2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺练习五

来源:233网校 2017年9月9日
导读:

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◆1、下列关于委托代理理论表述中,不正确的有( )。

A.委托代理理论认为,公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的

B.在委托代理理论中,授权者就是代理人,被授权者就是委托人

C.委托代理理论主要研究的是委托—代理关系

D.委托代理理论是一种契约关系

【答案】B

【解析】委托代理理论认为,公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的,选项A正确;在委托代理理论中,授权者是委托人,被授权者就是代理人,所以选项B错误;委托代理理论是制度经济学中契约理论的主要内容之一,主要研究的委托—代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约,指定.雇用其他行为主体为其服务,同时授予后者一定的决策权力,并根据后者提供的服务数量和质量向其支付相应的报酬,所以选项CD正确。

◆2、下列关于战略变革发展阶段的说法中,正确的是( )。

A.连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生较大的变化,仅有一些小的修正

B.渐进阶段:在这个阶段中,战略发生革命性的变化

C.不断改变阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化

D.全面阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点

【答案】A

【解析】本题考核战略变革的发展阶段。连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内.发生革命性或转化性的变化。

◆3:下列说法正确的有()。

A.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法

B.三种最常见的价值链驱动因素是:市场差异化,质量保证,链条组织

C.波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格

D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解

正确答案:

A, B, C, D

答案解析:

选项D价值的概念最终还得从消费者的角度来理解,这对那些与终端消费者距离较远的企业来说更加重要,因为顾客对价值的理解是经常变化的。

◆4.多项选择题:企业通过以下(

)方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。

A.自我评价 B.行业内部比较

C.基准分析 D.成本驱动力分析

正确答案:

A, B, C, D

答案解析:

企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有:

(1)企业的自我评价;

(2)行业内部比较;

(3)基准分析;

(4)成本驱动力和作业成本法;

(5)竞争对手的信息。

◆5.多项选择题:企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的,下面()方法可以用来识别核心竞争力。

A.功能分析 B.资源分析

C.过程系统分析 D.产品分析

正确答案:A, B, C

答案解析:识别企业的战略能力并非易事,然而即便它很难被识别,也存在几种识别的方法,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

◆6.多项选择题:列各项中,属于能够建立企业核心竞争力的资源有( )。

A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源

C.持久的资源 D.可不断更新的资源

正确答案:A, B, C

答案解析:一般来说,能够建立核心竞争力的资源主要包括五种:建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。

◆7.多项选择题:下列属于企业无形资源的有(学会计论坛 )。

A.品牌

B.商誉

C.企业文化

D.组织经验

正确答案:A, B, C, D

答案解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

◆8.多选:乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。

A. BCG矩阵分析

B. 4P分析

C. PEST分析

D. 五力模型分析

正确答案:C, D

答案解析:PEST分析用于外部宏观环境分析;五力模型分析用于行业环境分析。所以,选项C、D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析,营销组合有四个基本要素:产品、促销、地点和价格。

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