◆1、单选题
下列各项中,不属于集权型结构优点的是( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对上下沟通的形式进行了规范
C.减少了信息沟通的障碍
D.危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】C
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以,本题的答案为选项C。
◆2、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略,扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略,加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
◆3、多选题
甲公司出资70%,乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事,于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中,不属于董事会职责的有( )。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准
B.批准设立公司风险管理部
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准,选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会,选项C是答案。并购六三公司属于重大决策,其风险报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D是答案。
◆4、多选题
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司,获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有( )。
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体,减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源,选项A正确;本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。
◆5、下列选项中,属于企业战略目标体系的是( )。
A.投资回报率
B.股票价格评价
C.公司的信任度
D.建立技术上的领导地位
【答案】D
【解析】战略目标体系不同,它建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量.客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等等。
◆6、战略制定的任务包括制定一个策略计划,然后随着事情的进展不断对它进行调整,该策略计划是( )。
A.预谋战略
B.适应性战略
C.反应性战略
D.长期性战略
【答案】A
【解析】本题考核公司战略的定义。战略制定的任务包括制定一个策略计划,即预谋战略,然后随着事情的进展不断对它进行调整。
◆7、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
【答案】C
【解析】使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。一般包括三个方面:公司目的.公司宗旨.经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观.基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度.公司提倡的共同价值观.政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
相关推荐: