16.企业薪酬管理的基本目标
1）保障薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引并留住优秀人才 2）对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报 3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力 4）促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展
17企业薪酬管理的基本原则（一个企业员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现）
1）对外具有竞争性原则
2）对内具有公正性原则
3）对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距
4)对成本具有控制性原则：效率优先，兼顾公平，按劳付酬
18.企业薪酬管理的内容
1）企业员工工资总额管理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
工资总额是国家从宏观上了解人民的收入水平、生活水平、计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据 工资总额是企业人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面，是企业掌握人工成本的主要信息来源。
确定合理的工资总额应考虑的因素：企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工现有薪酬状况 计算工资总额的方法：工资总额、销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值
2） 企业员工薪酬水平的控制
企业明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力和企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。
根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以最大限度地调动员工的工作积极性，主动性和创造性
3） 企业薪酬制度设计与完善
4） 日常薪酬管理工作
1开展薪酬的市场调查，统计分析结果，写出调查分析报告
2制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析
3深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查
4对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况
5根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整
19.企业薪酬制度设计的基本要求
1）体现保障，激励和调节三大职能
2）体现劳动的三种形态：潜在形态，流动形态和凝固形态
3）体现岗位的差别：技能，责任，强度和条件（环境）
4）建立劳动力市场的决定机制
5）合理确定薪资水平，处理好工资关系
6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制
7）构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统
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