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2018年人力资源管理师三级薪酬管理重点整理

来源:233网校 2018年3月28日
导读: 2018年人力资源管理师三级第五章薪酬管理重点整理,共67个要点。讲师教你如何归纳记忆,立马取经>>

31.工作岗位评价的原则 

1)工作岗位评价中评价的是岗位,而不是岗位中的员工 

2)让员工积极地参与工作岗位评价工作中来,以便他们认同工作岗位评价的结果 

3)工作岗位评价的结果应该 

32.工作岗位评价的基本功能 

1)为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 

2)对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限大小,所需要的资格条件等因素,在定性分析的基础上进行定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征 

3)能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用 

4)为企事业单位岗位归类列等奠定了基础 

总之,使企业单位各个层级岗位的量值转换为货币值,为建立公平合理的薪酬制度提供科学依据 

33.工作岗位评价的信息来源 

1)直接信息来源(现场岗位调查,采集有关数据资料) 

2)间接的信息来源(工作说明书,岗位规范,规章制度)主要来源

34.工作岗位评价与薪酬等级的关系 

1)线性关系           2)不倾斜的比倾斜的薪酬差距小

3)倾斜的比不倾斜的激励作用大 

35.工作岗位评价的主要步骤 

1)按岗位的工作性质,先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类 2)收集有关岗位的各种信息 

3)建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组 

4)制定出工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则 

5),找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标,列出细目清单,并对有关指标进行说明 

6)通过评价专家小组的集体讨论,构建工作岗位评价的指标体系,规定统一的衡量评比标准,设计有关调查问卷和测量评比的量表 

7)现抓几个重要岗位进行试点,以便总结经验,发现问题,采取对策,及时纠正 

8)全面落实工作岗位评价计划,按照预定方案,逐步组织实施 

9)最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书,提供给有关部门 

10)对工作岗位评价工作进行全面的总结,以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训,为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础 

36.工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要因素 

37.工作岗位评价要素的分类 

1)主要因素(高度相关0.8以上)显著相关0.5~0.8 

2)一般因素(中度相关0.4~0.5) 3)次要因素(低度相关0.3~0.4) 

4)极次要因素(无相关0.3以下) 

次要因素和无相关因素不应当列入评价要素所属的指标体系之中 

38.工作岗位评价指标的特点和构成 

工作岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。 

影响岗位员工工作的数量和质量的因素,可以概括为:劳动责任,劳动强度,劳动技能,劳动环境,以及社会,心理等几个主要的要素 

1)劳动责任要素(岗位生产过程中的责任大小,反映岗位劳动者智力的付出和心理状态) 质量责任,产量责任,看管责任,安全责任,消耗责任,管理责任 

2)劳动技能(反应劳动者智能要求的程度) 技术知识要求,操作复杂程度,看管设备复杂程度,品种质量难易程度,处理预防事故复杂程度 

3)劳动强度要素(反映岗位劳动者的体力消耗和生理,心理紧张程度) 体力劳动强度,工时利用率,劳动姿势,劳动紧张程度,工作班制 

4)劳动环境要素(反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度) 

粉尘危害程度,高温危害程度,辐射热危害程度,噪声危害程度,其他有害因素危害程度 

5)社会心理要素(主要采用人员流向指标) 

39.工作岗位评价指标的分类 

评定指标:劳动技能和劳动责任及社会心理要素等指标(主要由专家和有关技术管理人员,对岗位进行评估) 测评指标:涉及劳动强度和劳动环境要素的指标(用专门的仪器表在现场进行测量) 

40.确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 

1)少而精的原则2)界限清晰便于测量的原则3)综合性原则4)可比性原则 

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