2016年人力资源管理师三级专业能力考试习题精炼(1)

　　【进入人力资源管理师全真模拟考场在线测试此套试卷，可查看此套试题答案及解析并自动评分>> 在线做题 】

　　综合分析题：

　　东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的纽织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
　　(1)超过10万元的支出；
　　(2)新产品的研究与开发；
　　(3)营销战略的制定；
　　(4)重要人员的任命。
　　职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
　　请回答下列问题：
　　(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
　　(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
　　(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
　　

　　2016年人力资源管理师三级模拟练习题汇总点击查看>>

　　点击查看更多>>2016年人力资源三级考试试题及考试资料

　　扫二维码下载233网校APP：考试报考、考试试题、试听课程一手掌握！

备考课程>>想要在2016年通过人力资源师考试，升职加薪，达成新的事业规划？233网校超强辅导课程，保障一次通关，助你一举成功，套餐班现在报名满600减100，速度抢报！【价格若有变动，请以网校的最新价格为准！】