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2016年人力资源管理师三级专业能力模考卷一

来源:233网校 2016年4月29日 分享到 评论
导读: 2016上半年人力资源管理师考试将在5月22日进行。更多2016年人力资源管理师考试资讯信息及考试试题资料请持续关注233网校人力资源管理师网。人力资源零基础如何备考,一次通关?听名师详解90%考点,70小时学习方案,立即查看>>

2016年人力资源管理师三级专业能力模考卷一

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简答题

1、简述岗位测评信度和效度检查。

2、简述工伤保险待遇的主要内容。

计算题

1、某工厂车间有生产工人771人,在生产中需要到设备室借还各类使用的工具,如果每个工人在借还中浪费20元,而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。如果一名工具保管员的工资每天是40元,该车间应配备几名工具保管员最为合理,即支付的人员工资最低。
  请绘出定员经济比较表。
  注:2人、3人和4人不用等待的概率(Po)分别为:0.166、0.288、0.237,2人、3人和4人平均等待时间分别为:50 × 1.5、50×0.2、50 ×0.036。

综合分析题

1、某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将岗位划分为管理人员,技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量,从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员,组成了岗位评价专家小组,人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系,但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时,大家各执一词,使他一筹莫展。
  请结合本案例,回答以下问题:
  (1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成?
  (2)在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法?

2、光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
  (1)请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
  (2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。

3、WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动,获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性,公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后,连续两天,技术部门几乎无人画图,大家议论纷纷,抵触情绪很大。实行工资全额浮动后,技术人员的月收入包括:基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费,按工程产值的0.27%提成,即如果设计的工程产值达100万元,可提成设计费2700元。当然,技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图,还必须作为技术代表参与投标,负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。
  分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而,随之而来的是,小组里出现了争抢任务的现象,大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计,而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务,平衡大家的利益,但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动,好几个人有跳槽的意向,新分配来的大学生小王干脆不辞而别。
  请回答以下问题:
  (1)在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素?
  (2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么?

考试试题:2016年人力资源管理师三级专业能力考试习题精炼6套

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