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2016年人力资源管理师三级考试强化练习题(1)

来源:233网校 2016年8月26日 分享到 评论
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2016年人力资源管理师三级考试强化练习题(1)

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1[多选题]劳动力市场均衡的意义有(  )。

A.充分就业

B.同质劳动力获同样工资

C.体现工资差异

D.劳动力资源的最优分配

E.增大工资总额

参考答案:A,B,D

2[简答题] 简述衡量劳动定额水平的方法。

参考解析:

(1)用实耗工时来衡量。实耗工时和定额工时相比,能反映生产员工实际完成定额的情况。

(2)用实测工时来衡量。实测工时就是选择具有平均技术熟练程度的员工,在正常的生产技术组织条件下,经过现场测定及必要的评定而获得的工时。

(3)用标准工时来衡量。标准工时是指依据时间定额标准制定的工时,在衡量企业现行定额水平时,应选择经过国家有关部门正式颁布或批准的时间定额标准作依据。

(4)通过现行定额之间的比较来衡量。与现行定额之间的比较,是指与条件相同的企业的定额水平,或本企业历史上先进的定额水平相比较。

(5)用标准差来衡量。定额水平不仅要具有先进合理性,还要具有平衡和统一性。

因此,对定额水平还需要作横向的综合考察。

3[简答题] 简述员工招聘成本效益评估的指标。

参考解析:

(1)成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。具体计算公式分别如下。

总成本效益=录用人数/招聘总成本

招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用

录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用

(2)招聘收益成本比。它既是一项经济评价指标,同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益与招聘成本的比值越大,说明招聘工作越有效。

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

4[简答题] 某汽车有限公司为了提高公司的效益,树立公司的形象,形成文明礼仪的风气,准备对公司的售票员从以下几方面进行考评:能有效地保证票款的收取;微笑服务, 礼貌用语;注意仪表,形象良好;熟悉相关线路的中转情况;熟悉沿途重要设施的分布情况。请根据以上内容为售票员设计一张行为观察量表,以评选出公司优秀的 员工。设计方案时需考虑各因素权重的不同。

参考解析:

(1)设计表格时考虑行为发生频率。

(2)设计表格时考虑权重。

(3)计算总分。

(4)设计总分所对应标准。

所设计的售票员行为观察量表如下所示。

2016年人力资源管理师三级考试强化练习题(1)

5[单选题] (  ),亦称概略定员标准,是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。

A.比例定员标准

B.综合定员标

C.效率定员标准

D.设备定员标准

参考答案:B

参考解析:按定员标准的综合程度,可区分为以下两类:(1)单项定员标准;(2)综合定员标准。其中,综合定员标准也称概定员标准,是以某类人员以至于企业全部人员为对象制定的标准。

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