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2017下半年人力资源管理师三级考前冲刺题五

来源:233网校 2017年10月23日
导读: 2017下半年人力资源管理师三级考前冲刺题,供大家备考复习。快速导入知识架构,贯穿零散考点要点,掌握拿分诀窍!点击进入>>

三、简答题

1.简述岗位测评信度和效度检查。

参考解析:

为了保证岗位测评结果的可靠性和有效性,在测评基本完成之后,应进行必要的信度和效度的分析与检查。

(1)测评信度的检查

信度是指测评结果的前后一致性程度,即测评得分可信赖程度的大小。信度是保证工作岗位评价质量的基本条件之一,在设计、编制和实施测评时,首先应考虑如何保证和提高它的可靠性问题。测评信度的检查,是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。

(2)测评效度的检查

效度是指测评本身可能达到期望目标的程度,也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。一般来说,测评的效度高,信度也高,但信度高的测评,其效度未必高。测评效度的实质是测评结果的客观性、有效性问题。测评效度的检查包括:

①内容效度。指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。内容效度的检查和评判主要依靠专家来完成,有时也可以采用一些数量化指标。检查的具体内容包括:评价要素的名称与定义内容的吻合程度;要素总体结构的完整、合理性;测评标准的标度与分等内容的吻合程度等。

②统计效度。又称经验效度,它是通过建立一定指标(简称效标)来检查测评结果的效度。效标建立的途径包括:岗位的生产工作记录;担任上级岗位的人员对本岗位的评估;其他有关岗位的信息。

工作岗位评价信度和效度的检查,通常以信度系数和效度系数为基础进行鉴定,而这两个系数都是以相关系数来表示的。

2.请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。

参考解析:

由于企业的薪酬制度和方案受企业内、外部相关因素的影响,而这些因素随时都在发生变化,因此,为保证薪酬制度和方案的科学合理性,对企业的工资、奖金方案进行必要的调整在所难免。企业工资奖金调整方案的设计方法如下:

(1)根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。

(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。

(3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定。

(4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案。

(5)汇集测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。

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