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制定培训规划的步骤和方法

2012/11/30 18:30:48   来源:233网校 评论 我的做题记录
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  制定培训规划是个复杂的过程。为了叙述的方便,这里将它分为九大步骤,其中每个步骤都有自己的目标和实现目标的方法。在实践中,这几个步骤是不能截然分开的,培训者可根据自己的需要来确定各个步骤的先后顺序,也可决定是否跨过或重复其中一个或几个步骤。
  (一)培训需求分析
  培训需求分析的目的在于提高工作者的绩效,这就需要一种机制来决定员工现有绩效是否需要提高,以及在哪些方面和何种程度上来提高。
  (二)工作说明
  要想判断某一培训规划应包括什么,不包括什么,就需要有一种机制来说明培训与什么有关或与什么无关。
  (三)任务分析
  由于各类工作岗位的任务内容不同,因而对培训的要求也就不同。
  (四)排序
  学习顺序非常重要。在某项学习活动进行之前,进行另一项学习可能非常费劲,有时甚至根本不可能。
  (五)陈述目标
  目标是对培训结局或由培训带来的岗位工作结果的规定。
  (六)设计测验
  培训规划设计终要对培训的结果进行评估。
  (七)制定培训策略
  制定培训策略就是根据培训面临的问题环境,来选择、制定相应的措施。
  (八)设计培训内容
  培训策略必须转化成具体的培训内容和培训程序,才能被执行和运用。在培训规划设计中,这种转化就是设计培训内容。
  (九)实验
  按照上述步骤设计的培训规划,从理论上讲可能尽善尽美。
  
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