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分类法

2012/12/4 18:23:35   来源:233网校 评论 我的做题记录
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  分类法是排列法的改进。其主要特点是,各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面。它的工作步骤是:
   1.由企事业单位内专门人员组成评定小组,收集各种有关的资料。
  2.按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。
  3.再将各个系统中的各岗位分成若干层次,少分为5~7档,多的可分为ll~17档。例如,某公司将生产管理系统的岗位分为l~8档,设计技术应用系统的岗位可分为l~12档。
  4.明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
  5.明确各系统、各档次(等级)岗位的资格要求。例如技术设计应用系统第6级岗位要求:大学毕业5~8年以上,担任过6级以下的职位经过考查工作成绩良好;掌握两门以上的外国语,能够独立指导或完成重要部件的设计等。
  6.评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。例如技术设计应用系统的第l2级相当于生产系统的第4级。分类法可用于多种岗位的评价,但对不同系统(类型)的岗位评比存在相当的主观性,准确度较差。例如,某电讯公司将经理岗位根据岗位职责、能力要求等多个维度,将本公司中层岗位划分为:资深经理、专业经理、项目经理、主管经理、经理、经理助理等6个档次。
  
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