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企业组织结构变革的程序

2012/11/28 16:17:44   来源:233网校 评论 我的做题记录
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为了使企业适应外部环境及内部条件的变化,顺利地成长和发展,应当及时地对企业的组织结构进行调整和改革,这往往是企业发展战略中的关键性课题之一。
完整、合理的组织结构变革程序和步骤,可归纳为一个大致的模型,如图1-6所示。
(一)组织结构诊断
组织结构诊断的基本内容与程序.如图1-7所示。
1.组织结构调查
本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有:
(1)工作岗位说明书。它包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪金、级别,以及该岗位同其他岗位的关系等。
(2)组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系,一般常采用金字塔式的体系图。
(3)管理业务流程图。即用图解方法来表示某一管理业务的工作流程,如物资采购流程、设备工具维修管理流程等。它主要包括:业务程序,即某

施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。

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