页面未找到 - 233网校

哎呀,您访问的页面不存在!

您输入的网址不正确,或者该网址不存在。

10秒后跳转到233网校首页 返回首页

233У-Դʦ

您现在的位置:233网校 >> 人力资源管理 >> 章节知识点 >> 人力资源管理师 >> 知识点内容

编制人员需求计划

2012/11/29 14:17:10   来源:233网校 评论 我的做题记录
进入人力资源管理题库章节练习在线测试配套习题,可查看答案及解析 开始练习
一般来说,由于计划期内的各部门原有员工人数虽然有变化,但是其主要部分仍然留在原岗位上。所以计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量。其平衡式如下:
计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数
实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的员工中,因年老退休、退职、离休、辞职等原因发生了“自然减员”,而需要补充的那一部分人员。
核算计划期内企业各部门人员的需要量,应根据各部门的特点,按照各类人员的工作性质,分别采用不同的方法。比如,企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量;而企业的各职能部门的行政、服务人员的计划,应根据组织机构的设置、职责范围、业务分工、工作总量和工作定额标准来制定。
计划期内人员的需要量核算出来以后,要与原有的人员总数进行比较,其不足部分加上自然减员人数,即为计划期内的人员补充需要量。
在现实的操作中,企业应对短期、中期、长期的人力资源需求分别进行预测与分析。
进入人力资源管理题库章节练习在线测试配套习题,可查看答案及解析 开始练习
γ
γרҵ ʦ ԭ/Żݼ
Դ֪ʶ Ʒ 300/200
Դרҵܾ 300/300
Դרҵܾ300/300
Դۺ 50/50
页面未找到 - 233网校

哎呀,您访问的页面不存在!

您输入的网址不正确,或者该网址不存在。

10秒后跳转到233网校首页 返回首页

  • ۼУԵ...
ظ
页面未找到 - 233网校

哎呀,您访问的页面不存在!

您输入的网址不正确,或者该网址不存在。

10秒后跳转到233网校首页 返回首页