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一级人力资源精华考点总结:战略规划的设计与实施

来源:233网校 2019年2月11日 分享到 评论

第二单元 人力资源战略规划的设计与实施考点解读

一人力资源战略规划的概念和特点

1、企业战略的特点

a目标性b全局性c计划性d长远性e纲领性f应变性竞争性风险性

2、人力资源的概念

人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓,是企业在一定时间、空间条件下,劳动力数量和质量的总和。是实现企业发展战略目标重要的支撑系统,人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中,人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务。

3、人力资源战略规划的概念

人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。

4、人力资源战略规划的特点

第一是他的精神性,

第二是他的可变性、可调性。

5、人力资源规划的重要意义:

(1)有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。

(2)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间,

(3)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

(4)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

(5)有利于增强领导者的战略意识

(6)有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心,努力进行工作。

二、人力资源战略的构成

1、总体战略

2、业务战略

3、职能战略

2、人力资源战略规划的区分:

(1)从时限上可分为:

A:长期战略规划、5年以上。

B:中短期战略规划,3~5年,也叫人力资源策划

(2)从层级和内容上可以区分为:人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略。

(3)从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略。

三、人力资源策略与经营策略

1、企业竞争策略的含义:

企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发,通过采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略。

2、企业竞争策略的分类:

(1)廉价型竞争策略

(2)独特型竞争策略

a.创新竞争策略b.优质竞争策略。

3、人力资源管理策略的特点:

(1)吸引策略特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资、奖金维持员工的积极性。

(2)投资策略特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用。

(3)参与策略特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。

四、人力资源战略规划的影响因素

1、企业外部环境和条件:

(1)劳动力市场的完善程度

(2)政府劳动法律法规的健全程度(3)工会组织的作用;

2、企业内部环境和条件:

(1)企业文化:

a家族式 b发展式

c 市场式 d 官僚式;

(2)生产技术;

(3)财务实力

五、企业战略管理的主要内容

1、设计企业发展远景;

2、明确企业的主要任务;

3、分析企业外部环境和条件;

4、掌握企业内部资源状况;

5、设定企业战略总目标和分目标;

6、为完成每一项目标制定行动方案;7、贯彻实施行动方案;

8、对实施过程进行监控,保证行动方案的落实。

六、人力资源战略规划设计的要求

1、三个主要环节的统一:

(1)人力资源战略规划设计与形成,(2)战略规划的实施,

(3)战略规划的评价与控制,

2、企业人力资源管理战略规划设计 (1)信念是企业文化的内涵,属于精神范畴

(2)远景是企业发展的宏伟蓝图

(3)任务是企业所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的承诺

(4)目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位

(5)策略是实现战略的具体措施和办法。

七、企业人力资源内外部环境分析

1、外部环境分析的目的是:全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的发展趋势,并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会和威胁。

2、分析内容包括:社会环境分析、劳动力市场的环境分析、对劳动力市场功能的分析、通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析、产业结构调整与变化对本企业人力资源供给与需求的影响分析、同行业各类劳动力供给与需求的分析、竞争对手的分析。

3、人力资源内部能力分析是从企业人力资源的现状出发,通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势,为人力资源战略的确定提供依据;

4、内部能力分析包括:企业人力资源的现状分析、各类专门人才的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析、企业组织机构分析、人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析、企业文化的分析。

八、企业人力资源战略的决策

1、P32页的SWOT分析图

A内部优势—外部威胁:多样型

B内部优势—外部机会:扭转型

C内部劣势--外部威胁:防御型

D内部劣势--外部机会:进攻型

2、从六个方面做出评析和平衡:

(1)人员招募/甄选/晋升/替换模式

(2)个体与组织绩效管理的重点

(3)员工薪资/福利与保险制度设计

(4)员工教育培训与技能开发类型

(5)劳动关系调整与职业生涯发展

(6)内部组织整合/变革与创新思路

九、企业人力资源战略规划的实施

1、认真做到组织落实

2、实现企业内部资源的合理配置

3、建立完善内部战略管理支持系统

4、有效调动全员的积极因素

5、充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

十、企业人力资源战略规划的评价与控制

1、确定评价的内容

2、建立评价衡量标准

3、评估实际绩效

4、根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整。

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责编:ldy
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