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2016下半年人力资源管理师一级理论知识高频考点卷三

来源:233网校 2016年11月3日
导读: 2016下半年人力资源管理师考试将在11月20日进行,233网校人力资源站将在考后及时发布2016年11月人力资源管理师考试真题及答案,敬请关注!考前必看押题,立即咨询>>
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二、多项选择题

1、在进行绩效反馈面谈时,要注意( )。
A.关注和肯定被考评者的长处
B.上下级双方是完全平等的交流
C.一定要让员工接受自己的意见
D.鼓励被考评者发表意见和看法
E.让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划
参考答案:A,B,D
参考解析:(P369) 本题考查绩效反馈面谈的技巧。

2、企业人力资源内部能力分析的内容包括( )的分析。
A.企业组织结构
B.专门人才的需求情况
C.人员素质结构
D.就业与失业保险体系
E.产业结构调整的影响
参考答案:A,B,C
参考解析:本题考查企业人力资源内部能力分析的内容。

3、企业集团( )。
A.没有民事权利
B.不是法律主体
C.是统负盈亏的经济实体
D.不具备总体法人地位
E.是建立在控股、持股基础上的法人集合
参考答案:A,B,D,E
参考解析:本题考查的是企业集团的特点。

4、公文筐测试的缺点包括( )。
A.不够经济,投入的精力和费用较多
B.被试者之间的表现可能会相互影响
C.被试者的能力受到口头表达能力的影响
D.参加测试的人数不能过多,要控制在20以内
E.如果用于外部招聘测试,试题对被试者的发挥影响较大
参考答案:A,E
参考解析:(P139) 本题考查公文筐测试的特点。其不足之处包括:评分比较困难;不够经济;被试者能力的发挥受到书面表达能力的限制;试题对被试者能力发挥的影响比较大。

5、通过满足员工在工作中的生理和人际关系需要来减轻压力的方法( )。
A.晋升
B.放松训练
C.弹性工作制
D.工作任务清晰化
E.参与管理
参考答案:B,C,E
参考解析:生理和人际关系需求的三个内容,弹性工作制、参与管理和放松训练。

6、在薪资体系中运用成熟曲线( )。
A.可以预测个人的工资变化轨迹
B.可以帮助企业确定员工的工资等级
C.主要用于确定销售和市场人员的工资率
D.可以衡量被调查者的工作年限与其技术的过时程度的关系
E.在一开始会陡峭上升,然后趋于平缓,最后甚至轻微地向下倾斜
参考答案:B,D,E
参考解析:(P488~490) 成熟曲线最初用来确定从事专业技术人员的工资率,衡量被调查者的工作年限与其技术的过时程度的关系。在5~7年中,曲线陡峭上升,然后趋于平缓,最后甚至轻微地向下倾斜。明确企业工资水平的市场地位,决定员工的工资等级,还可用于工资调整。

7、正确处理集团内部利益关系需要把握( )原则。
A.等价交换
B.总部决策
C.适当让步
D.平等互利
E.成员企业效益服从整体效益
参考答案:A,C,D
参考解析:考查企业集团处理内部关系的原则。书中详细介绍了等价交换原则、共同协商、适当让步原则、利益统一原则、平等互利原则。

8、在学习型组织中,领导者( )。
A.是组织的设计师
B.有实现目标的使命感
C.将权力集中在决策高层
D.协助下属把握真实的情况
E.确保员工的愿景高于组织的愿景
参考答案:A,B,D
参考解析:(P231) 在学习型组织中,领导者是设计师、仆人和教练。领导者是设计师,他的设计工作是一个对组织要素进行整合的过程,他不仅要设计组织的结构和组织的政策、策略,更重要的是要设计组织发展的基本理念;领导者的仆人角色表现为他对实现目标的使命感;领导者作为教练的任务是界定真实情况,协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握,提高他们分析问题、解决问题的能力,以促进每一个人的学习。

9、欧美型的组织形式包括( )。
A.经理会—公司—工厂
B.集团会长—公司—工厂
C.母公司—子公司—工厂
D.集团本部—事业部—工厂
E.集团会长—营运委员会—子公司—工厂
参考答案:C,D
参考解析:欧美型企业集团实行“母公司(集团本部)—子公司(事业部)—工厂”三级组织结构形式,包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本部—事业部—工厂”两种变化形式。

10、关于胜任特征下列说法正确的是( )。
A.胜任特征只针对个体
B.胜任特征是可衡量的
C.胜任特征具备可比较性
D.胜任特征是对工作的基本要求
E.胜任特征包括知识技能、社会角色、自我概念和认知
参考答案:B,C
参考解析:(P115~116) 本题考查胜任特征的定义。做题后,结合讲师视频教学课程,巩固知识点>>

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