2016年人力资源管理师二级人力资源需求预测阶段
预测阶段：
1.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;
2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;
3.将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果(现实的人力资源需求量);
4.对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员(可以根据历史数据得到)进行统计，得出统计结果(为未来的人员流失状况);
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