2016年人力资源管理师二级考点：组织变革实施的程序和方式
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组织变革实施的程序和方式：
1)组织结构诊断。
其中包括：
A、组织结构调查
B、组织结构分析
C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质)
D、组织关系分析。
2)实施结构变革：
A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落)
B、企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革
C、排除组织结构变革的阻力：
a让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
b大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
c大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
