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2016年人力资源管理师二级重点速记口诀(三)

来源:233网校 2016年10月6日 分享到 评论

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第一章 人力资源规划

第三节 企业人力资源需求预测

1、计划基础是预测,预测核心是需求,供给来源内外部,组织个人同满足。

2、需求预测含总量,加减预测与结构,特殊人才要考虑。

3、预测作用显共赢,提高组织竞争力,调动员工积极性。

4、预测局限有四点,环境不定是其一,内部抵制是其二,代价高昂是其三,水平限制是其四。

5、影响预测因素多,人力生产与市场,在岗退休与福利,政府政策影响多。

6、需求预测三步走,准备实施定计划。

7、定性预测有三种,德尔经验描述法,定量预测有十种,比率回归马尔可,定员定额计算机,生产计量两模块,灰色预测加外推,还有转换比率法。

8、资源定量要预测,涉及技术与管理。

9、结构预测重比例,比例关系讲稳定。

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