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2017年人力资源二级速记口诀:第一章人力资源规划(下)

来源:233网校 2017年4月22日 分享到 评论
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2017年人力资源管理师二级各章节知识点速记口诀汇总

第三节:企业人力资源需求预测

1、计划基础是预测,预测核心是需求,供给来源内外部,组织个人同满足。P54-55

2、需求预测含总量,加减预测与结构,特殊人才要考虑。P55

3、预测作用显共赢,提高组织竞争力,调动员工积极性。P55-56

4、预测局限有四点,环境不定是其一,内部抵制是其二,代价高昂是其三,水平限制是其四。P56-57

5、影响预测因素多,人力生产与市场,在岗退休与福利,政府政策影响多。P57

6、需求预测三步走,准备实施定计划。P57-61

7、定性预测有三种,德尔经验描述法,定量预测有十种,比率回归马尔可,定员定额计算机,生产计量两模块,灰色预测加外推,还有转换比率法。P63-71

8、资源定量要预测,涉及技术与管理。P72-82

9、结构预测重比例,比例关系讲稳定。P83-87

第四节:企业人力资源供给预测与供求平衡

1、供给预测内外部,内部供给三因素,自然流失与跳槽,内部流动升降职,外部供给五因素,地域人口与市场,就业意识和偏好。P88

2、供给预测六步骤,盘点现状统比例,了解状况汇数据,分析因素得预测。P89

3、内部预测三方法,人力资源信息库,管理人员接替模,马尔可夫很重要。P89-94

4、供需平衡极少见,供不应求调内部,技术人员要培训,内部晋升外招聘,延长工时加报酬,提高效率增设备,临时用工加返聘,调动员工积极性。P95

第五节:人力资源管理制度规划

1、制度管理六特征,明确责任和地位,规定素质重服从,管理人员三特点,管理中心忠企业。P57

2、制度类型五大类,基本制度与管理,技术规范与业务,行为规范范围宽。P89

3、制度规划六原则,员工企业同利益,内外环境为依据,学习借鉴要创新,法律法规要遵守,集体合同要一致,重视信息与沟通。P103-104

4、制度制定无要求,企业情况先考虑,实际需求要满足,符合法律和道德,注重系统和配套,保持合理和先进。P105

5、制度规划三步骤,提出草案可行性,征求意见重讨论,逐步修改渐完善。P105-106

6、制度制定十步骤,概括制度必要性,具体规定责权利,明确原则和要求,说明依据和原理,规定类别和期限,具体工具要规范,结果应用有要求,年度总结有原则,员工权力要明确,制度解释要说明。P106-107

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