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2017年人力资源二级速记口诀:第五章薪酬管理(上)

来源:233网校 2017年4月25日 分享到 评论
导读: 233网校人力资源站整理2017年人力资源二级速记口诀:第五章薪酬管理(上),供考生备考复习。精通人力六大模块,掌握职场升职秘籍>>

2017年人力资源管理师二级各章节知识点速记口诀汇总

第一节:薪酬调查

1、企业薪酬七功能:增值功能为企业,控制成本有意义,改善绩效加激励,塑造文化作用强,企业变革有支持,配置功能调人才,导向功能保目标。P395

2、员工薪酬三功能:保障生活增收入,激励功能在利益,信号功能不忽视。P396

3、薪酬管理四内容:总额计划与控制,水平控制内公平,制度设计要完善,日常薪酬管具体。P397-398

4、薪酬决策据调查,薪酬要有竞争力。正式调查有三种,商业专业和政府。P399

5、薪酬调查四作用:薪酬水平的依据,薪酬制度的基础,有助掌握新趋势,控制成本竞争力。P400

6、薪酬调查需注意:调查结果仅参考,重职责非责位,看待数据要科学。P401

7、薪酬定位两方面:一看行情二特征;行请分析在分位。特征分析有三点:依据行业有三类:传统行业求平稳,领先行业要求高,新兴行业非主流;依据地位有三种,第一第二领导型,第三第四领先型,剩下就是小企业;依据发展三阶段,创业初始工资低,快速成长非现金,稳定经营看主流。P403-404

8、薪酬调查五步走:确定目的四调整:(水平、结构和政策,岗位水平要调整),确定范围有四点:(确定企业和岗位,确定信息和时间),选择方式有四种:(企业之间与中介,社会公开与问卷),数据分析六方法:(数据排列析频率,趋中趋势析离散,回归分析加图表),撰写报告重内容,六点内容要牢记。P405-418

9、薪酬市场调查四方法:问卷、面谈和文献,电话调查重对象。P418

10、员工满意五因素:管理政策、期望值,边际效应、公平性,职业生涯各阶段。满意调查三步走:对象、内容和方法。P422

11、岗位分类概念清:三职两岗要弄明,三职是指系组闷,两岗分为级和等。P427

12、岗位分类要求多:以事为主是原则,横向归类系统性,岗位结构要合理,分类依据重在事,岗位差别要反映,静态分类要预测。P430

13、岗位分类局限性:适用范围相对窄,结构严密不方便,投入陈本程序繁。P431

14、横向分类四原则:单一、程度和时间,上述为难找领导。P431

15、横向分类有要求:层次以少不宜多,最多不易超过三,类别划分别太细,大类不过四,小类不过十。P432

16、岗位分类步骤繁:横向为类纵向级,生产管理要统一;横向分类粗到细,职们职组到职系;纵向分级先定级,然后统一那岗等。P432-435

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