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2018人力资源二级小节练习题:企业组织结构的设计与变革

来源:233网校 2018年4月19日 分享到 评论
导读: 2018人力资源管理师二级小节练习题:企业组织结构的设计与变革,附有参考答案。考前发布4套押题,点击咨询>>

2018人力资源二级小节练习题:企业组织结构的设计与变革

1.组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的()。

A.完全内容

B.一部分

C.全部

D.相关内容

答案:B

2.关于管理层次与管理幅度的概念说法错误的是()。

A.管理层次是指职权层级的数目

B.管理幅度又称管理跨度

C.管理层次与活动相关

D.管理层次与管理幅度的关系

答案:C

3.集权是大生产的客观要求,它有利于()。

A.保证企业的统一领导和指挥

B.人力的合理分配和使用

C.物力的合理分配和使用

D.财力的合理分配和使用

E.提高员工工作的积极性

答案:ABCD

4.企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有()等。

A.企业规模的大小

B.企业生产技术特点

C.各项专业工作的性质

D.各单位的管理水平

E.人员素质的要求

答案:ABCDE

5.企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整,主要战略有()。

A.增大数量战略

B.扩大地区战略

C.纵向整合战略

D.横向整合战略

E.多种经营战略

答案:ABCE

6.()为员工提供了实现个人价值、彰显本人特质、展示才能的机会,增强了员工在生理上、心理上的满足感。

A.工作扩大化

B.工作满足化

C.岗位工作丰富化

D.工作多样化

答案:C

7.在进行岗位工作扩大化和丰富化设计中,还应关注的问题包括()。

A.保持岗位工作任务具有一定变动率

B.岗位任务的变动率不宜太高或太低

C.每个岗位的工作都应当具有独立的技术内容和相对的完整性

D.控制岗位工作的循环期

E.工作周期不宜过长或过短

答案:ABCDE

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责编:echo
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