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2016人力资源二级重点快速记忆口诀(第五章)

来源:微信HRM1688 2016年5月18日 分享到 评论
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2016人力资源二级重点快速记忆口诀(第五章)

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第五章 薪酬管理

第一节:薪酬调查

1、企业薪酬七功能:增值功能为企业,控制成本有意义,改善绩效加激励,塑造文化作用强,企业变革有支持,配置功能调人才,导向功能保目标。P395

2、员工薪酬三功能:保障生活增收入,激励功能在利益,信号功能不忽视。P396

3、薪酬管理四内容:总额计划与控制,水平控制内公平,制度设计要完善,日常薪酬管具体。P397-398

4、薪酬决策据调查,薪酬要有竞争力。正式调查有三种,商业专业和政府。P399

5、薪酬调查四作用:薪酬水平的依据,薪酬制度的基础,有助掌握新趋势,控制成本竞争力。P400

6、薪酬调查需注意:调查结果仅参考,重职责非责位,看待数据要科学。P401

7、薪酬定位两方面:一看行情二特征;行请分析在分位。特征分析有三点:依据行业有三类:传统行业求平稳,领先行业要求高,新兴行业非主流;依据地位有三种,第一第二领导型,第三第四领先型,剩下就是小企业;依据发展三阶段,创业初始工资低,快速成长非现金,稳定经营看主流。P403-404

8、薪酬调查五步走:确定目的四调整:(水平、结构和政策,岗位水平要调整),确定范围有四点:(确定企业和岗位,确定信息和时间),选择方式有四种:(企业之间与中介,社会公开与问卷),数据分析六方法:(数据排列析频率,趋中趋势析离散,回归分析加图表),撰写报告重内容,六点内容要牢记。P405-418

9、薪酬市场调查四方法:问卷、面谈和文献,电话调查重对象。P418

10、员工满意五因素:管理政策、期望值,边际效应、公平性,职业生涯各阶段。满意调查三步走:对象、内容和方法。P422

11、岗位分类概念清:三职两岗要弄明,三职是指系组闷,两岗分为级和等。P427

12、岗位分类要求多:以事为主是原则,横向归类系统性,岗位结构要合理,分类依据重在事,岗位差别要反映,静态分类要预测。P430

13、岗位分类局限性:适用范围相对窄,结构严密不方便,投入陈本程序繁。P431

14、横向分类四原则:单一、程度和时间,上述为难找领导。P431

15、横向分类有要求:层次以少不宜多,最多不易超过三,类别划分别太细,大类不过四,小类不过十。P432

16、岗位分类步骤繁:横向为类纵向级,生产管理要统一;横向分类粗到细,职们职组到职系;纵向分级先定级,然后统一那岗等。P432-435

第二节:薪酬制度设计

1、工资制度有四类:岗位。技能和绩效,特殊群体又三种:管理人员工资制,经营者年薪制,三种团队工资制。P443-454

2、薪酬设计重结构,结构明确定等级。薪酬设计五原则,公平原则分内外,激励竞争经济性,最后合法要牢记。P459-461

3、薪酬制度七步走:确定原则与策略,岗位分析与评价,市场调查查水平,水平、结构和等级,实施制度重修正。P461-466

4、宽带薪酬七特征:支持扁平型组织,引导员工长技能,有利于岗位轮换,配合市场的变化,有利于角色转变,有利于工作绩效,强调员工的合作。P467-468

5、宽带设计三原则:战略匹配重调整,文化适应重绩效,全面激励系统化。P469

6、宽带设计五步走:企业战略先考虑,岗位评价要整合,薪酬调查要完善,薪酬结构要构建,加强控制和调整。P469

7、薪酬制度十问题:战略缺失、少理念,薪酬体系不合理,结构失衡、通道少,岗位价值不公平,薪酬调整少依据,薪酬绩效总分家,内在薪酬被忽视,薪酬激励不及时。P477-479

8、薪酬调查有三种:定级、物价性调整,工龄、奖励性调整,效益、考核性调整。P480-481

第三节:薪酬计划的制定

1、薪酬计划八步骤:薪酬调查析财务,人力规划要了解,绘制计划计算表,综上预计总额度,部门计划要汇总,部门整体调一致,上报领导等批示。P490

第四节:企业补充保险管理

1、企业年金弄清楚,设计程序有六步:确定来源定比例,确定额度与形式,确定时间与办法。P496

备考试题:人力资源管理师二级历年真题2016人力资源二级专业技能模拟题

责编:px
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