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HR常用的计算公式,记性不好的赶紧收藏下!

来源:233网校 2018年1月2日 分享到 评论

HR的日常工作中,经常要计算很多数据,如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂,但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系,小编为大家整理一些常用的计算公式,赶紧收藏起来!

招聘分析常用计算公式

1、【招聘入职率】:

应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率:16.6%)

2、【月平均人数】:

(月初人数+月底人数)÷2

月初员工100人,月底员工102人,则(100+102)÷2,本月平均人数101人

3、【月员工离职率】:

整月员工离职总人数÷月平均人数×100%

本月离职3人,月平均人数101人,则3÷101×100% 本月员工离职率为:2.9%

4、【月员工新进率】:

整月员工新进总人数÷月平均人数×100%

本月新进员工5人,月平均人数101人,则5÷101×100% 本月员工新进率为:4.9%

5、【月员工留存率】:

月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%

月底员工102人,月初员工100人,则:102÷100×100% 本月员工留存率为:102%

6、【月员工损失率】:

整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%

本月离职员工3名,月初员工100名,则:3÷100×100% 本月员工损失率为:3%

7、【月员工进出比率】:

整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%

本月入职员工5名,本月离职员工3名,则:5÷3×100% 本月员工进出比率为:166%

培训统计分析公式

【培训出勤率】:

实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%

成本效用评估

1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本

2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用

5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

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责编:xiaoqing0001
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