1.简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（16分）
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困难
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工作岗位横向分类即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别，其步骤为：
(1)将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
(2)将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同
的职组，即将大类细分为中类。
(3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
管理性岗位纵向分级的方法为：
(1)精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
(2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类，技术类、事务类等多个中类之后。然后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
(3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)。
(4)在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从建立管理类、技术类以及事务管管理岗级之间对应的关系岗位统一列等的方法一样。
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2.简述岗位分类的原则和基本要求。
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一般
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岗位分类总的原则是：以“事”为中心，从实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。
在岗位分类的过程中，应注意达到以下几点要求：
(1)根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类。
(2)岗位分类的结构要合理。
(3)岗位分类的依据，是客观存在的“事”。
(4)岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别。
(5)岗位分类一般是静态分类。
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3.企业薪酬调查数据的统计分析方法有哪些?
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一般
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企业薪酬调查数据的统计分析方法有：
(1)数据排列法。
(2)频率分析法。
(3)趋中趋势分析。
(4)离散分析。
(5)回归分析法。
(6)图表分析法。
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4.安岩公司最近员工流失的问题十分严重，离职的员工不仅有对公司发展非常重要的技术研发人员，也有中基层管理者，一线生产操作人员的离职率也日渐升高。离职面谈显示收入因素是重要原因之一。以下是若干离职面谈的摘录：
A：我2007年进入公司，从那时起工资制度就没有变过，现在我连工龄工资都没有。
B：我现在的工资水平是2009年确定的，三年过去了我的收入连动都没动。
C：现在五花肉都快涨到20元一斤了，我的工资增长幅度是0，现在工资2000多块根本没法和两年前的2000多块钱相比。
D：我表弟在东安公司和我做同样的工作，每月工资比我高300多块，一年就多4000块钱。
E：我是设计人员，可是我现在的收入和加班加点的一线工人差不多，我觉得不公平。
F：副总一年收入30万，生产线长一年10万，我年收入3万多点，这差距也太大了。关键是，想要高薪就必须升职，但职位就那么多，我看不到涨工资的希望。假如您是安岩公司的薪酬主管，想了解员工对薪酬的具体满意度情况，请设计一份薪酬满意度调查问卷。
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薪酬满意度调查表
说明：请您选择一个最符合您看法的答案。
我们将对您的答案保密，请您务必表达您真实的想法。
例如：1)我对目前获得的收入感到满意
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5.对薪酬调查数据进行统计分析的方法有哪些?
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一般
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对薪酬调查数据进行分析可采用以下方法：
1)数据排列法。
2)频率分析法。
3)趋中趋势分析法，具体包括简单平均法、加权平均法、中位数法。
4)离散分析法，具体包括百分位法、四分位法。
5)回归分析法。
6)图表分析法。
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