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2015年高级人力资源管理师每日一练(9月27日)

来源:233网校 2015年9月27日 分享到 评论
导读:
在线测试本批《每日一练》试题,可查看答案及解析,并保留做题记录 >> 在线做题
单项选择题
1、()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。
A.将定性指标引进入到绩效评价体系之中
B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价
C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响
D.评价指标中既有本年度的考核指标,又有未来3-5年的考核指标

2、将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的()。
A.利益整合原则
B.时间梯度原则
C.发展创新原则
D.全面评价原则

多项选择题
3、S模式和B模式的期股激励对象包括()。
A.董事长
B.总裁
C.总经理
D.全体经营者
E.中层管理者

4、组织对新员工表示接纳的信号有()。
A.流向组织内核
B.为员工调整岗位
C.提高员工的薪酬
D.正面的绩效评定
E.让员工接受不合意的工作

5、在传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段,下列说法正确的是()。
A.出现了专职的人事管理部门
B.企业人事管理制度体系日趋完善
C.人力资源管理在企业中已经上升到主导地位
D.企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念
E.各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责

6、企业社会责任国际标准(SA8000)的主要内容包括(  )等。
A.童工
B.强迫性劳动
C.健康与安全
D.结社自由和集体谈判权
E.歧视


7、运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是(  )。
A.建立企业的愿景与战略
B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系


简答题
8、 【文件六】
类别:便函
来件人:章亮总裁
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月8 日
小李:
9日下午你是否有空?我刚刚看过上半年的绩效考评结果,综合过去两年来各部门的运行情况,我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外,公司明年要上一些大项目,需要有针对性地补充一些管理人员,我想听听你的意见。请准备一下相关资料,并与我联系。
章亮关于文件六的回复
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明_______________
回复内容:(请作出准确、详细的回答)


9、 在应用沙盘推演测评法之前,需要做好哪些有关组织性和技术性方面的准备工作?P135


10、 简答事业部制组织结构的基本特点。P58


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