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从琅琊榜看人力资源管理

来源:233网校 2015年10月20日 分享到 评论

从琅琊榜看人力资源管理

从琅琊榜看人力资源管理

《琅琊榜》播出后因其出色的道具、构图、演技广受好评,各种细节帝都一致得出导演组都是处女座。然而你不知道的是,其实导演组还是人力资源管理的专家,请看下面这段吏部尚书(沈追)和刑部尚书(蔡荃)的对话……

01 “说起来。党争真象是一场噩梦。虽然有些人已经困死在了这场梦里,但幸而还有些人是可以醒过来的。”在东宫偏殿。刚议完一件政事的沈追感慨道,“其实大多数人在仕途之初,所怀的还都是济世报国,光宗耀祖的志向,不过官场气象污浊,渐渐蒙弊了人的心智,未免随波逐流了。殿下在更新朝中气象之时,也肯放些机会给这些人,实在是仁德啊。”

点评:这一段讲的是组织气氛对人的影响。一个人能不能取得成就不单单靠自己的能力和志向,还会受到组织气氛对他的影响,一个再积极进取、要求上进的人进入一个组织气氛差的环境,自然发挥不出来。而沈追大人对朝中气象更新的感慨也预示着组织氛围的改变对组织内所有人的影响是巨大的。

02 “不过这样的机会不能一而再再而三的给,有些人心性已成,只怕难改,”蔡荃素来比沈追激进,扬眉道,“天下贤士尚多,留出些位置来给那些未受玷染的寒门学子,岂不是更好?”“无论寒门豪门,但凡学子,都有进阶的途径,朝廷只要能不分门第地给出公允二字即可,不能矫枉过正。要知道,为官为政,经验还是很重要的,新晋官员在品性和锐气方面虽然占优,经验上却难免差了些。”

点评:这段讲的是经验和品性锐气到底谁重要。现代人力资源管理思想认为,能力(competency)是区分高绩效低绩效的核心因素,而能力是一个人在掌握了一定的知识技能和经验的基础上,综合表现出来的行为。而一个人的行为很大程度上受到一个人价值观、个性、动机的影响,即上文中的品性和锐气。这两者是缺一不可的。所以两位尚书大人的争论是非常有意义的,将优秀人才的标准拆解得非常清晰。

03“谁是天生就什么都知道呢?多给些磨砺的机会,自然会老道起来。”

“那也要时间啊,”沈追摆了摆手,“就比如驻军换防改制这桩事吧,李林的年资,不是摆着好看的,我想换谁来办这件事,只怕都不能比他更周全更能切中要害。”

“我承认兵部的方案很好,但这只是个案,不能推及大多数人。年资和经验这种东西是因人而异,有些人一年顶人家十年,可有些人守着一个位置十来年,还是什么都不知道。凡事不能一概而论,必须逐一勘别才行。”

点评:这段讲的就是人才盘点的应用了。组织中有各种各样的人,有些人有潜质,成长性很强;有些人有经验,能将现有的事情做得很好。像兵部尚书这位潜质不高,但有很好的年资和经验的人,属于明星绩效员工,对于这类员工就应该持续沟通,让他保持现有的高绩效状态。

04 “可是天下州府,各级地方官员这么多,没有统一的制度和标准,如何逐一勘别?这成百上千的朝廷臣子们,哪儿勘别得过来啊?”

点评:对于内部员工用人才盘点来识别各类人才,分别加以使用,对于新增的人才就需要构建统一的招聘制度,才能保证企业的内部和外部两条造血机制都完美进行。

05 “难办就不办了吗?筛查人才,选贤与能加以任用,本就是帝王最主要的一件事,现在尸位素餐的人不是太少而是太多,太子主政,新朝当然要有新气象。”

萧景琰一直很认真地听着两个最倚重的臣子辩论,此时方皱一皱眉,低声道:“蔡卿慎言,哪有什么新朝?”

蔡荃也立即反应出来自己说错了话,忙起身谢罪道:“臣失言,臣的意思是指……”

“好了,我知道你的意思,以后小心些。”

“是。”

点评:企业在需要扭转局面进行人力资源大调整的时候,千万不可操之过急,因为组织中大部分人是抗拒变革的,需要小范围试点,取得成效,树立信心后再在大范围推广,刚开始的节奏一定要稳、准、狠。

这段在电视剧中短短不到十分钟的对话,已经将制作组的人力资源管理思想展露无遗。(来源:大五人格)

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