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案例分析:作为HR的您,以下5个人您应该提拔谁

来源:网络 2016年12月1日 分享到 评论
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公司有5个部门,由于关系调整,现要在每个部门选拔出一个部门主管,以减轻上边主管的压力。

A:技术最强;工作积极主动,热爱自己的职业,心态好,属于事业型;无论在技术上还是管理上都很优秀,与主管有潜在的竞争关系;与主管的关系融洽。

B:技术中等;工作最积极主动,热爱自己的职业,心态好,属于事业型;该人除了工作非常积极主动外,其他方面都不是很好,比如在管理中经常武断,说话伤人,造成其他人意见很大,基本素质不高,对事情的分析判断能力不足,情商低;与主管关系最融洽。

C:技术较好;工作积极主动,热爱自己的职业,心态一般,属于家庭事业兼备型;论综合素质,C是最强的,只是有一个致命的缺点,就是做事和说话极其高调,以前由于经常越级汇报,没有被提拔;由于与主管工作了一段时间,也曾是主管培养出来的,因此与主管关系表面上比较好(此人比较复杂)。

D:技术较好;工作积极主动,对自己的事业一般,心态不是太好,属于偏家庭型;该人有时看问题稍有些偏,如果批评到位,她会改正,情商低;与主管关系很一般。

E:技术不好;工作积极主动,希望工作能够完美,心态一般,属于完全家庭型;该人希望学到更多的知识,但不肯付出太多,一旦与家庭发生冲突时,立即选择家庭,不希望因为工作而对家庭有任何影响,解决问题的能力不高;与主管关系一般。

以上5个人如果都选为主管,您应该怎样培养?您认为哪个人应该利用,哪个人不能利用呢?下边的答案仅供参考。

经过提拔,5个人都选为主管,培养过程及结果如下:

A:主管与其交流最多,给予其特殊待遇,最终成为主管最亲密,最得力的助手。

B:是主管最为费心的,需要过问很多事,很多事都需要亲自教给怎样处理,很多话也需要教给怎样说,由于关系好,很多事也可以说得更透彻些,她也很听话。下边人看着她整天那么努力,业绩也不错,能够挣到更多的钱,因此稍有不满也就忍了。合作比较顺畅。

C:该人很聪明,无论什么事,自己都很清楚应该怎样处理,在管理中让主管比较放心。在实际工作时主管经常会给其一些压制和挫折,打消其嚣张气息,期间没有过越级汇报情况发生。合作比较顺畅。

D:该人心态不好,总是与其他人比较其优势的一面,一些看问题的偏执习惯一直存在,经教育未有很大的改善,最终弃用。

E:家庭观念太强,不想因为工作付出太多,最终弃用。

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