233网校- 人力资源管理师人力资源管理师

资讯
您现在的位置:233网校>人力资源管理>案例实操>招聘配置

行业干货:【HR必看】2017年公司招聘计划怎么写?

来源:网络 2016年12月6日 分享到 评论
导读: 2016年11月人力资源管理师考试11月20日圆满结束,成绩将在考后2个月左右公布,敬请关注233人力资源管理师站。11.20人力资源真题解析(名师版)已发布,点击查看

又到了年末,这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划,那么HR如何做2017年的招聘计划呢?

2017年招聘计划方案包括的内容

一、招聘的原因,目的,目标。

二、招聘的职位,人数

三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

2017年公司招聘计划的制订要点

1、分解企业战略目标

如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标,那就是空中楼阁,终究会成为个空架子。

因此,企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩,人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标,把目标分解成各种指标,如,明年单位需要增加利润500万,那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的,所以要增加相应的一些岗位编制,就需要增人,需要招聘。

所以,分解企业的战略目标是首先要做的。

2、确定组织架构

经过战略目标分解,这个时候公司组织架构图基本上就出来了,每个部门每个岗位的编制基本上也出来了,所以就要重新评估单位的来年用人需求,合理的定编定岗,确定需要招聘的岗位和人数。

当然,不是所有人都是需要从外部招聘来的,有的岗位还是需要从内部调拨和选择的,有的岗位由于工作安排不饱满,就需要人员多做几份工作,争取让员工饱满起来,做到员工的最大化工作。

3、确定费用预算

合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算,不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半,那样就有点夸张了。

所以,一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算,要以最小的投入换最大的产出。

4、确定招聘时间

在这之前首先应该明确一个原则:内部人员能否满足需求?如果不能,再进行外部招聘。一来避免岗多人少,或者新手多熟练者少的情况,缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。

5、拟定招聘要求

每个企业都有自己的要求,只说几个注意的地方:一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型,还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话,可以采用猎头,毕竟专业性上会有比较好的把握。

另一方面,基层管理人员,一定要有很强的基层工作经验,储备干部的招聘一般会比较倾向于校招,一是素质有保证,二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验,而应该更注重其“潜力”的发掘。

6、完善招聘面试题库

人员来了后,是需要考核面试的,这个时候就用到各种测评方法和技巧,这个在年前一定要做好计划,做好各种岗位的面试题目和测评方法,这样在人员来后,才能用最好最快的方法甄选人才。

点击进入>>2016年11月人力资源管理师考试真题及答案专题历年真题解析(名师版)点击查看

责编:px
通关方案

取证班+套餐班
环环锁分科学助通关

章节练习 巩固考点
考前上线4套押题

上岗实操
招聘+培训+岗位设计+绩效

免费试听立即报名

重点活动