2018年监理易考点 物资需求计划的编制

物资需求计划的编制

概念：反映完成建设工程所需物资情况的计划。

编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划、各分包工程提交的材料需求计划等。

关键作用：确定需求量

建设工程一次性需求量（反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称工程项目材料分析）的确定——组织货源、专用特殊材料、制品的落实。

根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。

根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。

汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。

建设工程各计划期需求量的确定。

计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于——组织物资采购、订货和供应。

编制方式有两种：计算法和卡段法。