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2016年初级经济师工商管理章节考点:生产过程空间组织

2016年2月24日来源:233网校网校课程 在线题库评论

  以下由233网校经济师考试网为您提供的2016年初级经济师工商管理章节考点汇总,希望对大家的备考有所帮助!

  第二节 生产过程的空间组织

  厂址选择:

  厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题,涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。

  (一)影响厂址选择的主要因素

  (1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。(2)接近客户,交通便利,通讯方便。 (3)资源的充分获取和利用,以获得经济效益。人力、物力资源。(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。(5)长远发展的余地。

  (二)厂址选择的主要步骤

  1.确定选址目标;2.收集数据、分析因素,拟定初步候选方案;3.评价候选方案;4.选定终厂址方案

  (三)厂址选择的方法

  1.因素评分法

  2.重心法

  如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本,可以采用重心法来选择厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离小。

  (4)选择使总运量距离小的坐标点对应的位置为合适厂址。

  重心法只能粗略地估算厂址的位置,在具体确定时,还要根据其他条件和因素的综合分析来确定厂址位置和地点。

  生产过程空间组织的原则与形式:

  (一)生产过程空间组织的原则

  (1)有利于企业内各项生产活动的正常进行,提高经济效益。(2)有利于安全生产保证,有利于职工的身心健康,满足“三废”处理要求。(3)有利于合理利用空间,防止浪费,减少运输空间。

  (二)生产过程空间组织的形式

  1.工艺专业化布置

  2.对象专业化布置

  按对象专业化原则设置生产单位的优点是:

  (1)可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间,缩短生产周期,减少生产中 在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系,从而简化并改进了计划管理与生产核算工作,有利于建立生产责任制,有利于在制品管理、质 量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务,提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。

  3.混合式布置

  4.固定布置

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