1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
核心考点一动态控制程序和纠偏措施
1．动态控制程序
第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
2．动态控制的纠偏措施
(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
(2)管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()。
A．进行项目目标分解
B．收集项目目标的实际值
C．进行目标的计划值与实际值比较
D．确定各种资源投入量
【答案】A
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。
A．调整项目管理工作流程组织
B．调整进度控制的方法和手段
C．改进施工方法
D．选择有效的施工机具
E．调整项目管理任务分工
【答案】CD
项目的目标控制分为事前的主动控制和实施过程中的动态控制。
事前的主动控制：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
实施过程中的动态控制：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【答案】A
