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2019年一建项目管理考点：项目总承包方项目管理的目标和任务
目标：（1）工程建设的安全管理目标；
（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标；
（3）项目总承包方的进度目标；
（4）项目总承包方的质量目标。
任务：（1）安全管理；
（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理
（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
习题练习
【单选题】项目总承包方项目管理、工作涉及项目( )的全过程。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 试用阶段
D. 全寿命周期
参考答案：B
参考解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【单选题】按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A. 业主方
B. 监理方
C. 施工总承包方
D. 劳务分包方
参考答案：C
参考解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
