二建《建设工程施工管理》考试中，施工管理这一章一直是比较重要的考核内容，分值占比大，涉及的知识点较多，学习难度大。那么，施工管理这一章该怎么学呢？本文将结合历年考情、考核要点、记忆方法、课程辅导等对该章知识点进行梳理，帮助考生更好地复习。一、考情分析及分值分布
二级建造师施工管理考点分解：施工风险管理。先弄清知识点结构，看思维导图：【考点解读】【专项练习】施工风险管理考点思维导图原创，转载请注明来自233网校，违者必究施工风险管理精华笔记：风险风险是不利事件
二级建造师施工管理考点：施工组织设计内容和编制方法。包含施工组织设计的内容、施工组织设计分类及编制方法等内容。先看小编整理的本考点架构思维导图，复习方向会更清晰：【考点解读】【专项练习】施工组织设计考
施工管理的组织考点架构思维导图：【考点解读】【专项练习】施工管理组织考点思维导图原创，转载请注明来自233网校，违者必究施工管理的组织考点笔记：1．项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图
以下高频考点是二建施工管理科目全书的精华，认真记忆并学习高频考点笔记，有利于把握重点内容，辅助加深理解教材内容。小编建议考友下载233网校APP，躺着，坐着，公交上，地铁上，排队中，利用起零碎时间把所
索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。听完老师讲解后，考友需认真整理好笔记。宋协清老师《施工合同索赔专项》讲解思维导图：【考点解读】【专项练习】施
以下为2017年二级建造师施工管理真题原题考点分布情况，以及在网校精讲班中老师如何分析过考点：233网校：2017年二级建造师考试《施工管理》真题原题及命中考点、分值分布授课老师：杨建伟老师班级：精讲
1．施工文件归档管理的主要内容 (1)施工单位在建设工程档案管理中的职责。实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。可按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组
1．施工信息管理的任务点击(1)建设项目信息管理的内涵。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的
建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。在建设工程施
1．施工合同跟踪与控制承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履
承包合同按照计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。不同的合同计价方式具有不同的特点、应用范围，对设计深度的要求也是不同的。1．单价合同1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具
1．施工承包合同的主要内容《标准施工招标文件》中，“通用合同条款”主要内容包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念；发包人与承包人的责任与义务；进度控制条款，包括进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂
1．施工发承包的主要类型(1)施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施
1．施工现场文明施工的要求文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环
1．生产安全事故应急预案的内容生产安全事故应急预案是指事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任及协调等方面的方案和计划，是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安
1．安全生产管理制度体系建立施工安全生产管理制度体系要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。施工企业的主要安全生产管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育
1．职业健康安全与环境管理体系标准(1)掌握《职业健康安全管理体系》GB／T28000标准体系的构成、制定目的、总体结构及内容。(2)掌握《环境管理体系》GB／T24000标准体系的构成、制定目的、总
1．政府对施工质量的监督职能(1)国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。(2)质量监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；主要方
1．工程质量事故分类(1)凡工程产品未满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；未满足与预期或规定用途有关的要求，称为质量缺陷；凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于
1．施工质量控制的基本环节和一般方法(1)施工质量控制的基本环节包括事前、事中和事后质量控制。(2)施工质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。(3)施工质量控制的一般方法包括质量文件审核和
1．工程项目施工质量保证体系的建立和运行质量保证体系是为了保证某项产品或某项服务能满足给定的质量要求的体系，包括质量方针和目标，以及为实现目标所建立的组织结构系统、管理制度办法、实施计划方案和必要的物
1．施工质量的基本要求施工质量要达到的基本要求是：施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013和相关专业验收规范检查验收合格。施工质量验收合格应符合下列要求：(
1．施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的
1．横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用
1．施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计
1．总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管
1．施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。2．施工成本控制的步骤比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工
1．施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场
1．合同价款约定 根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条
1．建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国
2017二级建造师施工管理考点：建筑安装工程费用项目的组成与计算1．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润
1．工程监理的工作性质建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度
1．风险和风险量的内涵风险是不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。事故指工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。人员伤亡包括工程建设直
1．项目经理与建造师建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上
1．施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。根据编制的广度、
1．项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2．施工管理的
1．建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多