简答题
1、

某工程包括A、B、C等三项分项工程，合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度如表5.1所示。表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位：100m3）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位：100m3）。
表5.1     某工程计划进度与实际进度表

该工程采用可调单价合同，按月结算。A、B、C分项工程的计划全费用单价分别  为：200元/ m3、180元/ m3、160元/ m3。在施工期间，1-8月实际结算价格调整系数依次为：1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。
在6月份承包商获得索赔款1.4万元，工期补偿1个月。
问题:
1．计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表5.2中。
表5.2     各分项工程的每月投资数据表

2.计算整个工程每月投资数据, 并将结果填入表5.3。

表5.3 投资数据表 单位:万元

3.分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差（以上计算结果保留2位小数）。

2、

某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的某工业厂房8000㎡屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。该厂房的设计使用年限为40年。咨询公司评价方案中设置功能实用性（F₁）、经济合理性（F₂）、结构可靠性（F₃）、外形美观性（F₄）7与环境协调性（F₅）等五项评价指标。该五项评价指标的重要程度依次为：F₁、F₃、F₂、F₅、F₄，各方案的每项评价指标得分见表2.1。各方案有关经济数据见表2.2。基准折现率为6％，资金时间价值系数见表2.3。
表2.1     各方案评价指标得分表

 

表2.2     各方案有关经济数据汇总表

 

表2.3     各方案有关经济数据汇总表

 

问题：
1．用0－1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表2.4。
2．列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并选择优方案。
3．计算各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择经济的方案。（注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值。）
（问题1的计算结果保留3位小数，其他计算结果保留2位小数。）
表2.4     各评价指标权重计算表

3、某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为6个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用，见表5．1。
 
总价措施项目费用为12万元(其中安全文明施工费用6．6万元)；其他项目费用包括：暂列金额为10万元，业主拟分包的专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。
施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：
1．开工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用后的签约合同价的20%以及安全文明施工费用的60%。预付款在合同期的后3个月从应付工程款中平均扣回。
2．开工后，安全文明施工费用的40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；
3．工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；
4．其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付；
5．当分部分项工程工程量增加(或减少)幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0．9(或1．1)；
6．施工期问材料价格上涨幅度在超过基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超过5%以上的部分由业主承担；
7．工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。
施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：
1．第3个月发生合同外零星工作，现在签证费用4万元(含管理费和利润)；某分项工程因设计变更增加工程量20%(原清单工程量400m3，综合单价180元／m3)，增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响；
2．第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%(原清单中，该材料数量300m2，材料价格200元／m2)。
问题：
1．该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?
2．第3个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?
3．第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?
4．假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?
(计算结果有小数的保留三位小数)


4、某建设项目承包商在建设单位提供的工程量清单的基础上报价如表4-1所示，签订的施工承包合同总工期为6个月，工程预付款为原合同总价的20%，保修金为原合同总价的5%。
预付款自承包商每月所有有权获得的工程进度款(每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款)累计总额达到合同总价的20%的那个月开始起扣，直到预付款还清为止，扣款按每月工程进度支付获得的工程进度款(同前述)的25%比率扣除，保修金扣留从首次支付工程进度款开始，在每月承包商所有有权获得的工程进度款(如前述)中按10%扣留，直到累计扣留达到保修金的限额为止。
承包商按合同工期要求编制了施工进度双代号网络计划，并得到总监理工程师的批准，其施工进度双代号网络计划如图4-1所示。
 
该工程在施工过程中出现如下事件：
1．A工作实施过程中遇到了工程地质勘探中没有探测到的地下障碍物，排除地下障碍物未延长A工作的持续时间，但增加了施工成本1．20万元，承包商及时提出费用索赔1．20万元；
2．B工作实施过程中承包商为了保证基础工程的施工质量，采取了提高混凝土强度等级的技术措施，导致成本增加了1．80万元，承包商及时提出费用索赔1．80万元；
3．在E工作开始实施时，由于承包商施工机械出现故障而进行维修，拖延工期10d，承包商及时提出工期顺延10d申请；
4．开工3个月时，由于业主原因增加一项工作N，该工作要求在C、D工作结束后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E、N工作完成后开始施工，N工作的工程量为4000m3，综合单价为56元／m3，持续时间为1个月，承包商及时提出工程变更费用22．40万元，工作工期延期1个月的申请。
 
问题：
1．造价工程师对承包商在施工过程中发生的事件如何处理?要求分别说明理由。
2．由于业主原因增加了一项工作N，要求绘制新的网络计划，并注明关键线路，判别工期有否变化?若该工程的各项工作均按早开始时间安排且各工作每月所完成的工程量相等，要求将A、B、c、D、E、F、G、H、N各项工作每月实际完成的工程量列入表4—2中。
3．本工程原合同总价为多少?施工过程中成立的承包商索赔费用各是多少?业主引起的工程变更价款为多少?本工程项目终造价为多少?计算预付款、保修金数额，写出扣还过程。



5、1．某建设项目有关资料如下：
(1)项目计算期为10年，其中建设期为2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。
(2)项目建设投资8000万元(不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税)，预计7500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回。
(3)无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。
(4)流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。
(5)项目的设计生产能力为年产量1．1万t，预计每吨销售价为7000元，年营业税金及附加按营业收入的5%计取，所得税率为33%。
(6)项目的资金投入、收益、成本等基础数据见附表2-1。
 
(7)还款方式。在项目运营期间(即从第3年至第10年)按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6．22%(按年计息)，流动资金贷款利率为3%。
(8)经营成本的20%计人固定成本(折旧费、摊销费、利息支出均应计入固定成本)，法定盈余公积金按照10%计提。
【问题】
(各表中数字按四舍五人取整，其他计算结果保留两位小数)
1．计算无形资产摊销费。
2．编制项目借款还本付息估算表。
3．编制项目总成本费用估算表。
4．编制项目利润与利润分配表，计算第3年的利息备付率和偿债备付率，分析项目的偿债能力。


6、某国有资金投资的某重点工程项目，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的投标限价(招标控制价)和投标限价。该机构还接受了该项目投标人D的投标文件的编制。招标过程中发生了以下事件：
事件1：拟采用资格预审方式，资格审查办法中规定投标人应满足的部分条件如下：①有三项以上同类工程的施工经验。②企业财务状况良好，具有不少于合同价80%的可为业主垫资的资金。③企业已获得ISO质量管理体系认证。④近3年内没有因业主严重违约而起诉业主的历史。⑤本市一、二级企业或外地一级企业……
事件2：已通过资格预审的A、B、C、D、E共5家施工承包商拟参与该项目的投标，招标人规定2015年1月20～1月23日为招标文件发售时间。2015年2月6日下午4时为投标截止时间。投标有效期自招标文件发售时间算起总计60天。
事件3：考虑该项目的估算价格为10000万元，所以投标保证金统一定为200万元，其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件4：评标委员会于2015年3月28日提出了书面评标报告。C、A企业分列综合得分、第二名。2015年3月30日招标人向C企业发出了中标通知书，4月2日C企业收到中标通知书，双方于5月10 E1签订了书面合同。5月25日，招标人向其他未中标企业退还了投标保证金。
【问题】
1．该项目招标人和招标代理机构有何不妥之处，并说明理由。
2．逐条回答事件1中的资格审查的条件是否妥当?不妥之处说明原因。
3．请指出事件2的不妥之处，并说明理由。
4．请指出事件3的不妥之处，并说明理由。
5．请指出事件4的不妥之处，并说明理由。


7、2009年初，某业主拟建一年产15万t产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万t产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%。拟建项目有关数据资料如下：
1．项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成固定资产。残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。
2．运营期第1年投人流动资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。
3．在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，总成本费用为500万元，经营成本为350万元，营业税及附加税率为6%，所得税率为25%，行业基准投资回收期为6年。
4．投产第1年生产能力达到设计能力的60%，营业收入与经营成本也为正常年份的60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。
5．为简化起见，将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。
【问题】
1．试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。
2．编制融资前该项目的投资现金流量表，将数据填入答题纸表1-12中，并计算项目投资财务净现值(所得税后)。
表1．12项目投资财务现金流量表

			计算期
序号	项目	1	2	3	4	5	6	7
1	现金流入
1.1	营业收入

(续)

		计算期
序号	项目	1	2	3	4	5	6	7
1.2	补贴收入
1.3	回收固定资产余值
1.4	回收流动资金
2	现金流出
2.1	建设投资
2.2	流动资金
2.3	经营成本
2.4	营业税金及附加
2.5	维持运营投资
2.6	调整所得税
3	所得税后净现金流量(1-2)
4	累计所得税后净现金流量

3．列式计算该项目的静态投资回收期(所得税后)，并评价该项目是否可行。(计算结果及表中数据均保留两位小数)


8、某市高新技术开发区一幢综合楼项目征集了A、B、C三个设计方案，其设计方案对比项目如下：
A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元／m2：
B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元／m2；
C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻塑钢窗，面积利用系数为79%。单方造价为1082元／m2。
方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2—5。
 
【问题】
1．试应用价值工程方法选择优设计方案。
2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2—6。按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
 
试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。


9、（20分)
某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图4-1所示。
 
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元：
（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元：
（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月；
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证）
问题：
1．不考虑施工过程中发生各事件的影响，在答题纸中的图4.1（施工网络进度计划）中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？
2．分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
3．分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
4．除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？


10、某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月;采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以外的人、料、机费相关数据见表2.1。
 
为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下：
完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟，一次循环生产的产量为0.3m3 ，该机械的正常利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%。
问题：
1、计算按照方案一完成每m3 工程量所需的机械台班消耗指标。
2、方案一和方案二每1000 m3工程量的人、料、机费分别为多少万元?
3、当工期为12个月时，试分析两方案适用的工程量范围。
4、若本工程的工程量为9000 m3，合同工期为10个月，计算确定应采用哪个方案?若方案二可缩短工期10%，应采用哪个方案?
 (计算结果保留两位小数)