安全目标体系的设定

安全目标体系的设定是安全目标管理的核心，目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害员工的积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了员工的积极性和创造性。二者均对组织的安全工作没有推动作用，达不到目标管理的作用。目标体系设定之后，各级人员依据目标体系层层展开工作，从而保证安全工作总目标的实现。
    1. 目标设定的依据
    企业安全目标设定的依据主要有：
    （l）国家的安全生产方针、政策；
    （2）本企业安全生产的中、长期规划；
    （3）工伤事故和职业病统计数据；
    （4）企业长远规划和安全工作的现状； 
    （5）企业的经济技术条件。
    2. 目标设定的内容
    目标设定的内容包括目标和保证措施两部分。
    （1）安全目标。是企业中全体员工在计划期内完成的职业安全健康的工作成果，包括以下指标：
       1）重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；
       2）死亡人数指标；
       3）伤害频率或伤害严重率；
       4）事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等；
       5）作业点尘毒达标率；
       6）职业安全健康措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率；
       7）全员安全教育率、特种作业人员培训率等。
   （2）保证措施。包括技术措施、组织措施，还包括措施进度和责任者。保证措施大致有以下几方面：
       1）安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地；
       2）安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人，检查结果的处理等。 
       3）危险因素的控制和整改。对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
       4）安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。
       5）安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。