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1.甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(  )。

A、适宜性标准
B、可行性标准
C、可接受性标准
D、合理性标准

2.战略管理中，了解组织所处环境的环节是(  )。

A、战略决策
B、战略实施
C、战略制定
D、战略分析

3.以下说法中不属于革命性变革特点的是(　　)。

A、在企业的生命周期中不常发生
B、影响整个企业体系
C、稳步推进变化
D、急剧变化

4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(  )。

A、适宜性标准
B、外部性标准
C、可行性标准
D、可接受性标准

5.企业战略管理的核心是(  )。

A、提高企业竞争力
B、适应环境
C、扩大市场占有率
D、企业利润