2024年注会《公司战略与风险管理》高频难点全解

第一章 战略与战略管理概述

高频答疑一：

如何区分公司目的、宗旨及经营哲学？

【解答】

层次 定位 关键字

公司目的 生存目的 立命之本（营利）

公司宗旨 经营范围 企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等

经营哲学 经营思想 价值观、信念、行为准则

高频答疑二：

如何理解公司的使命、目标以及战略之间的关系？

【解答】

层次 包含内容 通俗理解

使命 目的、宗旨、经营哲学 公司的追求是什么？

目标

（使命的具体化）

财务目标体系和战略目标体系 衡量能否做到

战略

（如何实现目标）

总体战略、业务单位、职能战略 为了实现目标，策略是什么？

目的比较抽象，是某种行为活动的终极性追求；而目标比较具体，是某种行为活动的阶段性追求。

高频答疑三：

做题时如何区分四种战略创新类型？

【解答】

（1）首先，四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰。若本知识点以客观题形式考核，多选题是

难度较大的。比如题干信息出现产品创新，则有可能涉及流程创新；若出现定位创新，则有可能涉及范式创新。

（2）其次，基本思路是，创新意味着现在做的与过去做的不一样了，因此从教材表述上体现为创新。题干信

息一般为：与.....不同等。

产品创新：

面向用户的创新，关键字通常是“研发”“新技术”。

2.流程创新：

属于企业内容的创新，关键字同产品创新。

定位创新：

产品还是原来那个产品，指的是产品的市场定位发生改变。

2024年注会《公司战略与风险管理》高频难点全解

第一章 战略与战略管理概述

高频答疑一：

如何区分公司目的、宗旨及经营哲学？

【解答】

层次 定位 关键字

公司目的 生存目的 立命之本（营利）

公司宗旨 经营范围 企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等

经营哲学 经营思想 价值观、信念、行为准则

高频答疑二：

如何理解公司的使命、目标以及战略之间的关系？

【解答】

层次 包含内容 通俗理解

使命 目的、宗旨、经营哲学 公司的追求是什么？

目标

（使命的具体化）

财务目标体系和战略目标体系 衡量能否做到

战略

（如何实现目标）

总体战略、业务单位、职能战略 为了实现目标，策略是什么？

目的比较抽象，是某种行为活动的终极性追求；而目标比较具体，是某种行为活动的阶段性追求。

高频答疑三：

做题时如何区分四种战略创新类型？

【解答】

（1）首先，四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰。若本知识点以客观题形式考核，多选题是

难度较大的。比如题干信息出现产品创新，则有可能涉及流程创新；若出现定位创新，则有可能涉及范式创新。

（2）其次，基本思路是，创新意味着现在做的与过去做的不一样了，因此从教材表述上体现为创新。题干信

息一般为：与.....不同等。

产品创新：

面向用户的创新，关键字通常是“研发”“新技术”。

2.流程创新：

属于企业内容的创新，关键字同产品创新。

定位创新：

产品还是原来那个产品，指的是产品的市场定位发生改变。

定位就是企业确定在市场中的位置。定位创新强调基于校广价值的独特定位。

4.范式创新：

范式创新是指企业应该采取什么样的新方法和新策略来实现其目标。

范式创新有两种含义，其一是思维模式(关键词如“领导者的经营思想、管理理念”）的改变，其二是商业模

式（关键词如“盈利模式”）的改变;

高频答疑四：

如何判断创新的新颖程度

【解答】

类

型

渐进性 突破性

含

义

是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常

运转。它往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。

是全面性的变化过程,使企业整个体系发

生改变

强

调

一步步来 颠覆性创新

联

系

大量企业创新的实践表明,从渐进性创新到突破性创新是一个量变到质变的过程,企业在经历了多次渐进性创

新后，往往会实现更高层次的突破性创新。

【注意】：

(1)大部分时候，企业创新是以渐进的方式进行的，在本质上遵循“做得更好”的思路进行产品或流程改进。

(2）对于许多行业而言，颠覆性变革的发生可能不是一次而是多次，涉及不同时期的技术、市场和参与企业。

高频答疑五：

利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力应用的类型辨析

【解答】

定位就是企业确定在市场中的位置。定位创新强调基于校广价值的独特定位。

4.范式创新：

范式创新是指企业应该采取什么样的新方法和新策略来实现其目标。

范式创新有两种含义，其一是思维模式(关键词如“领导者的经营思想、管理理念”）的改变，其二是商业模

式（关键词如“盈利模式”）的改变;

高频答疑四：

如何判断创新的新颖程度

【解答】

类

型

渐进性 突破性

含

义

是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常

运转。它往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。

是全面性的变化过程,使企业整个体系发

生改变

强

调

一步步来 颠覆性创新

联

系

大量企业创新的实践表明,从渐进性创新到突破性创新是一个量变到质变的过程,企业在经历了多次渐进性创

新后，往往会实现更高层次的突破性创新。

【注意】：

(1)大部分时候，企业创新是以渐进的方式进行的，在本质上遵循“做得更好”的思路进行产品或流程改进。

(2）对于许多行业而言，颠覆性变革的发生可能不是一次而是多次，涉及不同时期的技术、市场和参与企业。

高频答疑五：

利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力应用的类型辨析

【解答】

策略类型 内容

对抗 1.坚定行为不合作行为；

2.目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。

和解

（单方面让步）

1.不坚定行为+合作行为;

2.设法满足对方的要求以保持或改进现有关系，通常表现为默认和让步。

协作 1.坚定行为+合作行为;

2.考虑双方利益，寻求相互利益最佳结合点，并借助合作使双方利益都满足。

折中

（双方让步）

1.中等程度坚定行为＋中等程度合作行为﹔

2.通过讨价还价互相让步，达成都能接受的协议;

3.可采用积极方式（做出承诺）或消极方式达成(威胁、惩罚）

规避 1.不坚定行为+不合作行为;

2.预期惹不起就躲；一看苗头不对再躲。

第二章 战略分析

高频答疑一：

资本密集型产业与劳动密集型产业的区别？

【解答】

1.劳动密集型产业

（1）生产主要依靠大量使用劳动力﹔

（2）典型产业：农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、家具等制造业，但劳动密集型产业是一个相对范

畴，在不同的社会经济发展阶段上有不同的标准，比如部分农业形态已发展为技术密集型。

2.资本密集型产业

（1）需要较多资本（技术设备、资金）投入的行业、部门；

（2）典型产业：金工业、石油工业、机械制造业等重工业。

区别：

通俗地讲，资本密集型产业是指在其产品成本构成中，直接人工成本占比较低，而直接材料成本和制造费用占

比较高的产业。资本密集型产业具有以下特点：技术装备程度高、资本投资量大、容纳劳动力较少。

劳动密集型产业主要依靠大量使用劳动力，对技术和设备的依赖程度较低。

劳动密集型产业的产品成本构成中直接人工成本所占比重较大，而制造费用所占比重较小。劳动密集型产业具

有以下特点：技术装备程度低、资本投资量小、容纳劳动力较多。

高频答疑二：

如何理解“规模经济”？

【解答】

规模经济是指企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。但规模经济存在于企业经营管

理的各个环节，它既可以存在于企业的生产环节，也可以存在于销售环节。比如对于一个销售门店而言，其固定成

本包括门店租金、员工工资等，如果某服务员一天只卖出一个产品，则这些固定成本都归集于这一个产品中，但如

果能卖出两个产品，则可以将这些固定成本在两个产品之间进行分摊，从而使得分摊到产品中的单位成本下降，从