访谈主题：解析2010年注会《公司战略与风险管理》考试客观题考题特点

　　　访谈时间：2010年11月24日

　　　访谈要点：2010年注会《公司战略与风险管理》考试客观题考题特点？

　　具体地解析各题型的考题特点？首先从这个选择题说起吧！

　　首先我们来看看选择题：从卷面的阅读量来看比09年有明显的加大，选择题的题干很多是案例。今年的选择题我们可以把它分成分为三种类型：

　　种是不涉及任何案例材料，直接针对相关的知识点来提问，这种题有14题。

　　如多项选择题第8题：下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。

　　 A．资源配置分析  B．盈亏平衡分析 C．价值链分析  D．现金流量分析

　　答案ABD

　　解析：分析战略可行性的方法有：资源配置分析、盈亏平衡分析、现金流量分析。

　　第二种是题干中有一定的案例材料，但是在我们进行选择和判断的时候这个案例材料几乎没有用，你此时不要被所给的案例迷惑，只要根据题干的提问和选择项直接来答题就可以。这种类型的题在32道选择题中有5题。如：

　　单项选择题：2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于(  )。

　　 A．人口细分  B．财富细分  C．购买特性细分  D．价值细分

　　参考答案：A

　　解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。

　　单选题第11题：某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是( )。

　　 A．产品风险  B．信用风险  C．流动性风险  D．汇率风险

　　答案D

　　解析:市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。所以选项D正确。

　　第三种是比较难的，整个题干会给一个篇幅比较小的案例材料，然后根据这个案例材料提出问题并列出四个选项。一共有13题，这种题要求大家有一定的分析能力，光记住这个知识点和教材的相关内容还不够，你还必须得结合这个案例材料做出一定的分析和判断。但是我们还是可以通过识别出案例材料中的关键词和句子来提高我们的做题速度。这种能力的培养就要求我们平时多看资料，提高自己的储备，另外就是要多做题，找到做这种题的感觉。如：

　　单选题第3题．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是(  )。

　　 A．多元化成长战略  B．全球化战略 C．多国化战略  D．跨国化战略

　　参考答案：D

　　单选题第5题：甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。

　　 A．公司战略  B．业务单位战略  C．产品战略  D．职能战略

　　参考答案：B

　　解析：业务单位战略属于竞争战略。

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