核心要点！2025年高级经济师《工商管理》高频考点

2025高级经济师工商管理-高频考点

高级经济师-工商管理 答题技巧与表达

★答案结构清晰，逻辑连贯，能够按照“总-分-总”或“问题-分析-解决方案”的逻辑组织答案。

★分点阐述，每个问题都有明确的答案要点，且内容全面、条理清晰。

★举例说明恰当，能够用具体的例子来支撑自己的观点，使答案更加生动、具体。

★语言流畅、准确、简洁，没有语法错误或错别字。

★符合题意，没有偏离主题或超出范围。

【考点1】企业战略环境分析方法汇总

企业战略环境分析包括企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业环境综合分析。

(1)企业外部环境分析方法有：

①PESTEL分析法：针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要的外部环境

因素进行分析。

②“五力模型”分析法：在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，包括潜在进入者的威胁、行业中现有

企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。

③战略群体分析：按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互

关系和群体内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。

④行业生命周期分析法：行业生命周期是行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业生命周期包

括四个阶段，即形成期、成长期、成熟期、衰退期。从行业生命周期阶段出发分析企业发展特点。

(2)企业内部环境分析方法有：

①价值链分析：从企业的内部条件出发，与竞争对手经营活动相比较，发现企业目前潜在的优势与劣势。

②企业核心竞争力分析：从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力。

(3)企业环境综合分析常用SWOT分析法，即将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的

优势和劣势及外部环境的机会和威胁。