2025年高级人力资源管理师考点的相关新闻

高级经济师:三重需要理论的内容、定义及特点是什么?

三重需要理论的内容、定义及特点如下:内容定义特点成就需要个体追求成功的欲望选择适度的风险有较强的责任感权力需要使别人顺从自己意志的欲望喜欢支配、影响别人,喜欢对人发号施令、争取地位和影响力,喜欢竞争(管理者)亲和需要寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望重视

来源 233网校2025-02-24

高级经济师:需求层次理论的局限性是什么?

需求层次理论的局限性:• 五个层次的需要并不严格呈阶梯关系,不是某个层次的需要得到满足后就不再有激励作用,也不是只有当低级需要得到满足后高一级的需要才具有激励作用。• 马斯洛在尊重需要和自我实现需要之

高级经济师:目标管理的基本核心和四个要素是什么?

目标管理基本核心:强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理可以自上而下,也可以自下而上。目标管理的四个要素:目标具体化参与决策限期完成绩效反馈

高级经济师:目标管理的四个要素怎么理解?

目标管理的四个要素包括:1. 明确目标目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的(SMART原则)。明确目标有助于集中资源和努力,确保团队有清晰的方向。2. 参与决策目标管理强调员工参与制

高级经济师:参与管理是什么激励方法?

参与管理是激励方法的一种,就是让下属人员实际分享上级的决策权。推行参与管理的理由:• 工作十分复杂时,管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节,员工参与可以让了解更多情况的人有所贡献;• 现代的工作任

高级经济师:推行参与管理的理由是什么?

参与管理是激励方法的一种,就是让下属人员实际分享上级的决策权。推行参与管理的理由:• 工作十分复杂时,管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节,员工参与可以让了解更多情况的人有所贡献;• 现代的工作任

高级经济师:参与管理的条件是什么?

参与管理是激励方法的一种,就是让下属人员实际分享上级的决策权。参与管理的条件:• 员工应有充裕的时间来进行参与• 员工参与的问题必须与其自身利益相关• 员工必须有参与的能力• 参与不应使员工和管理者的

高级经济师:期望理论的核心观点是什么?

期望理论(弗罗姆)• 效价:个体对所获报酬的偏好程度,用数量表示• 期望:员工对努力工作能够完成任务的信念强度,用概率表示• 工具:员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念

高级经济师:组织激励的理论主要有哪些理论?

组织激励的理论主要有以下六种:(一)需要层次理论(二)双因素理论(赫兹伯格)(三)ERG理论(奥尔德弗)(四)三重需要理论(麦克里兰)(五)公平理论(亚当斯)(六)期望理论(弗罗姆)

高级经济师:员工公平的横向、纵向比较是什么?

员工公平的横向、纵向比较如下:纵向比较:(自己和自己比)组织内自我比较——自己的现在与过去比较组织外自我比较——不同企业工作和待遇比较横向比较:(自己和别人比)组织内他比——自己与同事的比较组织外他比

高级经济师:公平理论是什么?由谁提出?

公平理论又称社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacy Adams)于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论,认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象

加载更多
更多相关
考试指南
最新试题
热点专题榜

高级经济师学习备考资料