07年助ç�†äººåŠ›èµ„æº�管ç�†å¤�ä¹ èµ„æ–™(B)
一��项选择题
1ã€�以工作为ä¸å¿ƒæ�¥è®¾è®¡éƒ¨é—¨ç»“æž„,其设计结果是().
(A)模拟分�制
(B)广义的�能制组织结构模�
(C)ç‹ä¹‰çš„è�Œèƒ½åˆ¶ç»„织结构模å¼�
(D)事业部制
2�关于工作说明书的编写,错误的是().
(A)使用è¯è¨€åº”该具有较强的专业性
(B)工作�责的罗列应该符�逻辑顺�
(C)对于基层员工工作的�述应更具体,详细
(D)�以用完��项�责所用的比��说明该�责的��性
3ã€�å�„项ä¼�业人员需求分æž�的方法ä¸,ä¸�属于é‡�化分æž�方法的是().
(A)德尔�预测技术
(B)回归分�方法
(C)劳动定�法
(D)转�比率法
4ã€�适用于晋å�‡å‰�人际关系è®ç»ƒçš„åŸ¹è®æ–¹æ³•是().
(A)拓展è®ç»ƒ
(B)特别任务法
(C)管ç�†è€…è®ç»ƒ
(D)æ•�感性è®ç»ƒæ³•
5ã€�与角色扮演法相比,模拟è®ç»ƒæ³•æ›´ä¾§é‡�于().
(A)æ“�作技能的培è®
(B)�应评估
(C)分æž�问题,解决问题能力的培è®
(D)晋å�‡å‰�的人际关系è®ç»ƒ
6ã€�ç‹ä¹‰çš„人力资æº�规划实质上是().
(A)�业人力资�开�规划
(B)�业人力资�制度改�规划
(C)�业组织��与组织�展规划
(D)�业�类人员需求的补充规划
7ã€�关于æ£å¼�组织和é�žæ£å¼�组织的å�™è¿°,下列说法ä¸�æ£ç¡®çš„æ˜¯().
(A)å‰�者是ç»�过人为ç¹åˆ’设计而形æˆ�çš„,å�Žè€…是自å�‘å½¢æˆ�çš„
(B)组织æˆ�员形æˆ�é�žæ£å¼�组织的心ç�†éœ€è¦�,都是æ£å¼�组织所ä¸�能满足的
(C)ä¸¤è€…éƒ½æœ‰æ˜Žç¡®çš„ç»„ç»‡ç›®æ ‡
(D)é�žæ£å¼�组织对于æ£å¼�组织的影å“�具有两é�¢æ€§
8ã€�å½±å“�å’Œåˆ¶çº¦ç»„ç»‡ç»“æž„çš„å› ç´ æœ‰().
(A)信�沟通,技术特点,��战略
(B)管�体制,�业规模,投资�本
(C)��战略,投资�本,环境�化
(D)�业规模,人�结构,管�体制
9���业计划用任务总工时为5050,�业的定�工时为50,计划期劳动生产率�动系数为0.01.�用劳动定�法预测�业的人力资�需求�应为().
(A)50人
(B)100人
(C)150人
(D)200人
10�相对于内部招�而言,外部招�有利于().
(A)åŸ¹å…»å‘˜å·¥çš„å¿ è¯šåº¦
(B)促进团结,消除矛盾
(C)招�到高质�人�
(D)激励员工,鼓舞士气
11ã€�æ— é¢†å¯¼å°�组讨论法å�¯æµ‹è¯„å�‚试者的().
(A)团体决ç–以å�Šé€»è¾‘æ€�维能力
(B)自身角色的认知能力和自信心
(C)专业知识,技术以�分�,解决问题的能力
(D)沟通技巧,组织能力,压力处�以�人际关系的�感度
12�一般�说,��在招�办公室�员时大多采用()的方法.
(A)员工推�
(B)主动求�
(C)内部招�
(D)报纸招�
13�人员招�的直接目的是为了().
(A)招�到精英人员
(B)获得组织所需�的人
(C)å¢žåŠ å�•ä½�人力资æº�储备
(D)�高��影�力
14ã€�æ‹›è�˜åŽŸåˆ™ä¸()是ä¿�è¯�ä¼�业招è�˜åˆ°é«˜ç´ 质人æ‰�和实现招è�˜æ´»åŠ¨é«˜æ•ˆçŽ‡çš„åŸºç¡€.
(A)公开公平竞争
(B)��选择
(C)�循国家法律法规
(D)效率优先原则
15ã€�若进行组织人员é…�置状况分æž�å�Žæ˜¾ç¤ºå‡ºå·¥ä½œè´Ÿè�·è¿‡é‡�æ—¶,应采å�–çš„å¯¹ç–æ˜¯().
(A)å‡�è½»å…¶å·¥ä½œè´Ÿæ‹…æˆ–å¢žåŠ è¯¥å²—ä½�的休æ�¯æ—¥
(B)�轻其工作负担或新设一个岗��分担岗�工作
(C)�轻其工作负担或纵�细分该岗�工作
(D)�轻其工作负担或横�细分该岗�工作
1ã€�以工作为ä¸å¿ƒæ�¥è®¾è®¡éƒ¨é—¨ç»“æž„,其设计结果是().
(A)模拟分�制
(B)广义的�能制组织结构模�
(C)ç‹ä¹‰çš„è�Œèƒ½åˆ¶ç»„织结构模å¼�
(D)事业部制
2�关于工作说明书的编写,错误的是().
(A)使用è¯è¨€åº”该具有较强的专业性
(B)工作�责的罗列应该符�逻辑顺�
(C)对于基层员工工作的�述应更具体,详细
(D)�以用完��项�责所用的比��说明该�责的��性
3ã€�å�„项ä¼�业人员需求分æž�的方法ä¸,ä¸�属于é‡�化分æž�方法的是().
(A)德尔�预测技术
(B)回归分�方法
(C)劳动定�法
(D)转�比率法
4ã€�适用于晋å�‡å‰�人际关系è®ç»ƒçš„åŸ¹è®æ–¹æ³•是().
(A)拓展è®ç»ƒ
(B)特别任务法
(C)管ç�†è€…è®ç»ƒ
(D)æ•�感性è®ç»ƒæ³•
5ã€�与角色扮演法相比,模拟è®ç»ƒæ³•æ›´ä¾§é‡�于().
(A)æ“�作技能的培è®
(B)�应评估
(C)分æž�问题,解决问题能力的培è®
(D)晋å�‡å‰�的人际关系è®ç»ƒ
6ã€�ç‹ä¹‰çš„人力资æº�规划实质上是().
(A)�业人力资�开�规划
(B)�业人力资�制度改�规划
(C)�业组织��与组织�展规划
(D)�业�类人员需求的补充规划
7ã€�关于æ£å¼�组织和é�žæ£å¼�组织的å�™è¿°,下列说法ä¸�æ£ç¡®çš„æ˜¯().
(A)å‰�者是ç»�过人为ç¹åˆ’设计而形æˆ�çš„,å�Žè€…是自å�‘å½¢æˆ�çš„
(B)组织æˆ�员形æˆ�é�žæ£å¼�组织的心ç�†éœ€è¦�,都是æ£å¼�组织所ä¸�能满足的
(C)ä¸¤è€…éƒ½æœ‰æ˜Žç¡®çš„ç»„ç»‡ç›®æ ‡
(D)é�žæ£å¼�组织对于æ£å¼�组织的影å“�具有两é�¢æ€§
8ã€�å½±å“�å’Œåˆ¶çº¦ç»„ç»‡ç»“æž„çš„å› ç´ æœ‰().
(A)信�沟通,技术特点,��战略
(B)管�体制,�业规模,投资�本
(C)��战略,投资�本,环境�化
(D)�业规模,人�结构,管�体制
9���业计划用任务总工时为5050,�业的定�工时为50,计划期劳动生产率�动系数为0.01.�用劳动定�法预测�业的人力资�需求�应为().
(A)50人
(B)100人
(C)150人
(D)200人
10�相对于内部招�而言,外部招�有利于().
(A)åŸ¹å…»å‘˜å·¥çš„å¿ è¯šåº¦
(B)促进团结,消除矛盾
(C)招�到高质�人�
(D)激励员工,鼓舞士气
11ã€�æ— é¢†å¯¼å°�组讨论法å�¯æµ‹è¯„å�‚试者的().
(A)团体决ç–以å�Šé€»è¾‘æ€�维能力
(B)自身角色的认知能力和自信心
(C)专业知识,技术以�分�,解决问题的能力
(D)沟通技巧,组织能力,压力处�以�人际关系的�感度
12�一般�说,��在招�办公室�员时大多采用()的方法.
(A)员工推�
(B)主动求�
(C)内部招�
(D)报纸招�
13�人员招�的直接目的是为了().
(A)招�到精英人员
(B)获得组织所需�的人
(C)å¢žåŠ å�•ä½�人力资æº�储备
(D)�高��影�力
14ã€�æ‹›è�˜åŽŸåˆ™ä¸()是ä¿�è¯�ä¼�业招è�˜åˆ°é«˜ç´ 质人æ‰�和实现招è�˜æ´»åŠ¨é«˜æ•ˆçŽ‡çš„åŸºç¡€.
(A)公开公平竞争
(B)��选择
(C)�循国家法律法规
(D)效率优先原则
15ã€�若进行组织人员é…�置状况分æž�å�Žæ˜¾ç¤ºå‡ºå·¥ä½œè´Ÿè�·è¿‡é‡�æ—¶,应采å�–çš„å¯¹ç–æ˜¯().
(A)å‡�è½»å…¶å·¥ä½œè´Ÿæ‹…æˆ–å¢žåŠ è¯¥å²—ä½�的休æ�¯æ—¥
(B)�轻其工作负担或新设一个岗��分担岗�工作
(C)�轻其工作负担或纵�细分该岗�工作
(D)�轻其工作负担或横�细分该岗�工作
责编:onmars
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