导语lead introduction

人力资源的理论考试题型都为选择题,在复习的时候,概念题不需要死记硬背,只要熟悉关键点,可以选出正确答案即可!

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第一招

掌握各章节考点分布

想要攻克考点,首先必须全方位了解各考点分布情况,以及出题的特点,针对性强化复习,学习才能事半功倍。

章节 考点分布 名师讲解
第一章
企业组织结构设计与变革

第一节:组织理论的发展

第二节:组织设计理论的分类

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第二章
企业人力资源规划的基本程序

第一节:狭义和广义的人力资源规划

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备考指导
233网校特为考生们整理编写了记忆口诀篇。一句短短的口诀,便可记住考试的关键点。希望它可以帮到每一个正在努力备考的你!大家也可以根据自己的喜好对记忆口诀重新编排,使它更适合自己。

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第二招

熟记高频考点

人力资源的理论考试题型都为选择题,在复习的时候,概念题不需要死记硬背,只要熟悉关键点,可以选出正确答案即可。

考点一 组织理论的发展

①古典组织理论:以行政组织理论为依据的,强调组织的刚性结构

②近代组织理论:以行为科学为理论依据,强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构

③现代组织理论:是从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据

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考点二 组织设计理论的分类

①静态的组织设计理论:主要研究组织的体制、机构和规章等内容

②报考的组织设计理论:在报考组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍占主导地位,依然是组织设计的核心

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考点三
组织设计的基本原则

任务与目标原则(根本目的,最基本原则)、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合原则、稳定性和适应性相结合的原则

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考点四
新型组织结构模式

经历了由直线制、职能制、直线职能制发展的演变过程,60年代以后出现了超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织、网络型组织

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考点五
组织的管理层次设计步骤和方法

①按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次

②有效的管理幅度与管理层次成反比

③选择具体的管理层次

④对个别管理层次做出调整

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人力资源的理论考试题型都为选择题,在复习的时候,概念题不需要死记硬背,只要熟悉关键点,可以选出正确答案即可。

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第三招

经典题型演练

1、下列关于有效管理幅度与管理层次的关系,说法正确的是。

A.正比关系

B.反比关系

C.没有关系

D.递减关系

参考答案:B
参考解析:233网校解析:由于管理幅度的大小同管理层次成反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约。

2、从管理形式上看,现代组织理论是 。

A.静态管理

B.动态管理

C.权变管理

D.权威管理

参考答案:C
参考解析:现代组织理论则是从行为科学分离出来,主要是以权变管理理论为依据,它既吸收以前各种组织理论的有益成果,又强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

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