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风光�在的谷歌将何去何从

2008年5月8日��:233网校网校课程 在线题库评论
  谷歌终于ä¸�å†�高高在上,呈现出了下滑的势头。首先,2007年第四季度,谷歌的业绩首次未能达到å�Žå°”街分æž�师预期。紧éš�å…¶å�Žï¼Œæ ¹æ�®å¸‚场研究公å�¸comScore公布的数æ�®ï¼Œä»Šå¹´1月和2月,谷歌付费点击次数连续两个月与去年å�ŒæœŸæŒ�平,增长速度明显å‡�缓。就在六个月之å‰�,谷歌付费点击次数的年度增幅还高达40%. 
  这些消æ�¯è¶³ä»¥ä»¤æŠ•资者对谷歌失去信心。å�Œå޻年11月的历å�²è‚¡ä»·747.24美元相比,谷歌当å‰�è‚¡ä»·å·²ç»�下跌了38%,是å�ŒæœŸè¡¨çŽ°å·®çš„è“�筹科技股之一。更大的问题还在å�Žé�¢ï¼Œç¾Žå›½ç»�济衰退å�¯èƒ½ä¼šç»™è°·æ­Œçš„业绩带æ�¥è¾ƒå¤§çš„è´Ÿé�¢å½±å“�。到目å‰�为止,已ç»�有16å��分æž�师下调了对谷歌2008年季度业绩的预期。美国科技研究公å�¸åˆ†æž�师罗勃。桑德森(Rob Sanderson)表示:“整个å�Žå°”è¡—å�˜å¾—更加谨慎,所有人都感到æ��慌。â€�
  从���义上讲,谷歌已��为了网络�索的代��。得益于利润丰厚的业务和强大的�索技术,谷歌看起�几乎没有弱点。对于这样一家公�而言,�然的逆转也许是一个必然的结果。与此�时,这也说明了一个问题,那就是谷歌��了微软等科技巨头曾��临过的问题:它能���曾令其�为全�具魅力公�的“魔力�呢?
  高管纷纷离�
  谷歌é�¢ä¸´ç�€å¾ˆå¤šå…¨æ–°çš„æŒ‘战。例如,一些é‡�è¦�员工离开谷歌,去寻找更有利的机会。在此之中,包括上月å‰�å¾€Facebook担任首席è¿�è�¥å®˜çš„å‰�谷歌销售副总è£�谢莉。桑德伯格(Sheryl Sandberg),以å�Šå°†äºŽ4月28日就任百代唱片数字业务部门总è£�的谷歌技术副总è£�兼首席信æ�¯å®˜é�“格拉斯。梅里尔(Douglas Merrill)。
  此外,谷歌积��网络视频�软件和无线通信等全新领域扩展,寻找网络�索之外新�收��的努力并没有收到太大�效。与此�时,谷歌的竞争对手,从Facebook等创业公�到微软等行业巨头,都瞄准了电�商务市场,希望抢在谷歌之���更多市场份�。
  很多针对谷歌的担心å�¯èƒ½æ˜¯æ�žäººå¿§å¤©ã€‚谷歌将于4月17æ—¥å�‘布2008年季度财报,预计è�¥æ”¶å°†å¢žé•¿40%,达到35亿美元;æ¯�股收益将增长22%,达到4.50美元。考虑到谷歌在招è�˜å’Œç ”å�‘æ–¹é�¢æŠ•入了更多资金,这实在是一个ä¸�错的æˆ�绩。谷歌首席执行官埃里克。施密特(Eric E. Schmidt)和其它高管å�šç§°ï¼Œç¾Žå›½ç»�济衰退并ä¸�会给谷歌业绩带æ�¥å¤ªå¤§å½±å“�。
  ä¸�过,目å‰�还无法确定谷歌打破常规的管ç�†æ¨¡å¼�能å�¦åº”对今å�Žæ›´å…·æŒ‘战性的时期。在谷歌三巨头——è�”å�ˆåˆ›å§‹äººå¡žå�‰ã€‚布林(Sergey Brin)和拉里。佩奇(Larry Page)ã€�以å�Šæ–½å¯†ç‰¹çš„引领下,谷歌形æˆ�了一ç§�独特ã€�行动至上的ä¼�业文化。正是在这ç§�ä¼�业文化的影å“�下,谷歌æ‰�能在很短的时间内å�‘展到今天的规模。
  但对于投资者�说,谷歌的独特之处在股价上涨时是魅力,但在股价下跌时则是对他们�心的考验。自上市以�,谷歌一直拒��供业绩预期。谷歌�许员工�周抽出一天时间�从事个人项目研究,从而内部人士也很难了解�个人究竟在�些什么。谷歌的广告业务采用了秘密���的数学公�,令分�师困扰�已,因此他们将谷歌�称为“黑盒�。
  是�对�济衰退�疫
  正是基于上述原因,comScore公布的付费点击数æ�®æ‰�会给谷歌支æŒ�者带æ�¥å¦‚此大的影å“�。谷歌表示,付费点击次数增长å‡�缓,主è¦�因为该公å�¸å‡ºå�°äº†â€œè´¨é‡�ä¿�è¯�计划â€�,而ä¸�是因为æ�œç´¢å¹¿å‘Šå¸‚场需求疲软。这项计划旨在å‡�少用户无æ„�点击æ�œç´¢å¹¿å‘Šçš„æƒ…况,从而æ��高点击质é‡�。å�—此影å“�,广告客户第四季度为æ¯�次广告点击支付的平å�‡è´¹ç”¨å¢žé•¿äº†15%。ä¸�过,并é�žæ‰€æœ‰äººéƒ½èƒ½æŽ¥å�—è¿™ç§�说法。市场研究公å�¸Didit的执行总è£�凯文·æ�Ž(Kevin Lee)ä»�然认为,ç»�济衰退是导致谷歌付费点击次数增长å‡�缓的罪é­�祸首。
  由于大举�其它领域扩张,谷歌�临的市场竞争也日趋激烈。谷歌去年推出了多款网络应用,包括电�邮件和文字处�应用等等,�软件霸主微软�起了挑战。谷歌近以32亿美元的价格收购了网络广告公�DoubleClick,2006年底以16亿美元的价格收购了视频共享网站YouTube,希望�此进入显示和视频广告领域。尽管在今年早些时候进行的无线频段��中空手而归,但谷歌推出无线互�网软件的计划并没有改�。
  谷歌在æ�œç´¢å¹¿å‘Šå¸‚场å� æ�®äº†çš„领先优势,但在其它市场,谷歌几乎没有任何优势,é�¢ä¸´çš„竞争对手也更加强大。TCG顾问公å�¸å¸¸åŠ¡è‘£äº‹æ�°å¼—里·æ‘©å°”(Geoffrey Moore)表示:“谷歌将é�¢ä¸´ä»Žæœªé�‡åˆ°è¿‡çš„æ¿€çƒˆç«žäº‰ã€‚â€�更为糟糕的是,微软已ç»�将谷歌视为主è¦�对手,出å�°äº†ä¸€ç³»åˆ—针对谷歌的措施。微软已ç»�投入数å��亿美元在网络广告领域开展收购,ä¸�ä¹…å‰�å�ˆå‡ºä»·450亿美元洽购雅虎。
  �引人�是关键
  与其它高增长公�一样,谷歌�临的挑战更多�自内部。�历了多年的�功,谷歌已��为一家规模庞大的公�,但这也使一些资深员工感到缺�挑战。除高管�失之外,还有许多谷歌技术人�跳槽到Twitter和FriendFeed等创业公�。由于股价�续下跌,谷歌在如何留�员工方�将�到难题。目�,数百�甚至数��谷歌员工�有期�的行�价格比当�股价还高。
  到目å‰�为止,谷歌对于年轻一代技术人æ‰�ä»�然有ç�€å¾ˆå¼ºçš„å�¸å¼•力。斯å�¦ç¦�大学管ç�†ç§‘学和工程学教授汤姆·ç§‘斯尼克(Tom Kosnik)表示,学生喜欢谷歌的创新文化,就åƒ�喜欢å…�费食物和大学氛围一样。但是,谷歌ä»�然需è¦�寻找一ç§�途径æ�¥ä¿�æŒ�自身的“魔力â€�。自谷歌创建以æ�¥ï¼Œè¿™è¿˜æ˜¯æ¬¡ã€‚



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