国有难时，方显士才。非难与才并至，无由发也。没看把万科当作有影响力的公共机构，也没有看清楚今天的商业生态，怕是王石的两个“青涩”错误。 
    当坐在舒适的电脑桌旁边，在键盘上敲下那些令他终身悔恨不已的字句时，王石把自己当成一个成功企业家。企业家有着自己对世界、对灾难、对企业经营的看法，毫不吝啬地对外发布：“我认为：万科捐出的200万是合适的。”万科“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担”。
    这两句被视为冷血的话，遭到了网友排山倒海的反击和纸媒的响应。王石一时间成了冷血黑心的代表，万科股价也跟着下挫，万科人一时都抬不起头来。是的，他没错，企业是通过提供产品和服务提升社会福祉，而不是通过慈善来推动社会。
    骂声中，王石坐不住了。当带着万科100人的团队去灾区勘察时，看到那一幅幅惨绝人寰的景象，他惭愧地低下了头。生成与毁灭产生的激荡，让他有了另外的看法。在6月5号举行的万科临时股东会议上，王石首先向全体股东表达歉意，并表示在此次震灾中，万科虽然对救灾做出了很大努力，但并没有得到社会承认。“很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问，在这里我向各位股东无条件道歉，不做任何辩解。”股东会亦99.80%的高票通过万科援建1亿元的计划，并且万科管理团队又募捐了1000万元支援灾区。
    王石在股东大会上表示，今后将加强自身修养，并建立万科新闻发言人制度，避免因其个人言论引起股价波动，对股东造成不必要的损失。他选择的语言有点让人瞠目：“我虽然快60岁了，但对于大事情的处理，还是显得很青涩。”
    用“青涩”来形容快要60岁的王石，看上去不妥当，细琢磨起来，还真有道理。这里的青涩，在于反映出中国企业家对现代公司的理解还不是很到位。起码有两点。
    王石没有想到，“企业已经成为世界上有影响力的公共机构”（美国世界企业协会创始人威利斯。哈曼）。哈曼认为，在任何社会中占据主导地位的公共机构都需要对整个社会负责，企业今天也必须习惯这样做，这是必须承担的责任和义务。将对社会和环境的关注融入到其品牌资产的商业运作中，是这些年企业社会责任（CSR）席卷全球的重要趋势。诚可谓，能力越大，道义越重，责任越大。
    王石不知道，万科作为有影响力的公共机构，不能在每一个环节都追逐纯粹的利润，并视其为正常使命。上市公司本来就是公众公司，即便是个人所持有的公司，他将来走了也是把它留给了社会。高额的遗产税，便是实现这种转换的一种强制形式。当然，中国企业家的社会责任意识也不弱。江苏黄埔投资集团董事长陈光标，在5月12日的强震发生仅两个小时后，便带着由60辆挖掘机、吊车等大型工程机械组成的救灾队伍去救灾！陈光标们曾经为先头部队开路，他自己还背出过208具尸体。唐山孤儿张祥青捐款1.1亿元率先喊出“建震不垮的学校”，东莞企业家陈岩，地震发生后时间便冲到了救人线，等等。
    之所以在办公桌轻轻地一敲键盘就引起这么一番滔天大浪，另外一个因素是善于学习的王石没有看清楚今天的商业生态。
    互联网的普及和手机短信等信息手段的发达，使得数以亿计的人以前人无法想象的方式沟通。政府、公司、个人，所有行动都回通过互联网广为人知。特别像王石这样的人民英雄，更是所有人关注的重点。以前，也有人扯着标语找万科闹事，但是只有要地方政府和媒体不曝光，基本上就没有人知道。而现在互联网在时间能够把王石随意敲下的想法传遍世界。
    这是一种全然不同的传播方式。如何应对这样的新的商业生态，万科还不曾多想。它有着庞大的预算应对各种公开媒体，面对亿万网民却束手无策。
    没看把万科当作有影响力的公共机构，也没有看清楚今天的商业生态，怕是王石的两个“青涩”错误。