一般情况下，企业年金主要有以下几个类型：a）薪酬延付计划（即美国401K计划），员工与雇主约定将薪酬的一部分从工资表中扣除，并作为养老金存入员工的个人账户；b）利润分享计划，由雇主将利润的一部分作为员工个人账户缴款而建立的一种退休金计划，允许雇主根据当年的经营效益和财务状况来决定给员工养老金账户缴款的数额；c）确定缴款计划，要求雇主定期按薪酬的一个确定的百分比为员工的养老金账户缴款；d）利润分享加薪酬延付计划，/考试大/收集/让员工和企业共同分担养老金成本，并激励员工创利；e）确定缴费加薪酬延付计划，保证养老金账户的稳定增长，并鼓励员工调节现时收入以备未来养老之用；f）确定缴费加利润分享计划，成长型的企业开始提供一个利润分享计划以保持财务灵活性，等收益稳定后再附加一个确定缴费计划，使养老保障更为可靠。
　　第四，设计有效的企业年金方案
　　企业年金方案是建立企业年金的用人单位依据国家有关法律法规和政策，通过合法程序制定的本单位企业年金实施计划和运行程序。企业年金方案的设计必须有支持企业年金制度运行的政策法规、监管机构、中介机构、投资市场、资金能力、劳动关系协调机制以及现代企业制度管理体系。设计企业年金方案，不仅要实现企业年金制度的目标，还要遵守国家的相关法规及国际劳工组织的有关规定，还要有利于企业年金制度和企业本身的长远发展 .企业年金实现对员工吸引的目的，就应该指明预期养老金的目标替代率。合理确定企业缴费比例的下限和上限，根据企业经济状况，确定目标替代率，每月缴费比例为参加企业年金的职工工资总额的一个恰当的百分点，缴费比例由企业自定或通过集体协议规定。企业年金在选择和设计上的灵活性使得企业能够对不同服务年限、不同岗位、不同贡献的员工提供不同的保障计划。在设计企业年金实施方案时，可以将职工的职务、职称、工龄和工作岗位等因素进行综合考虑，采用不同的分配方法确定企业年金缴费额度。
　　第五，必须获得企业管理者的认可与支持
　　无论在什么类型、什么国度的企业中，企业的任何政策和措施，要想有效的实施下去，企业管理者的认可与支持是必不可少的，特别是本文中的企业年金计划，直接关系企业的财务支出和盈利水平的变更，更是企业人力资源管理制度的核心内容——企业薪酬制度的新发展趋势，/考试大/收集/对于企业其他的相关的管理实践都有重大的影响，企业管理者的认可和支持能够保证企业年金计划能够顺利实施并终达到预想的效果，实现吸引和保留人才以及激励人才的目的。
　　第六，必须取得员工的认可
　　企业年金要想真正发挥留住员工的效用除了要有有效的年金模式和年金方案之外，获得企业员工的认可是另一个重要的方面，如果员工对它不屑一顾，又如何来发挥企业年金的重要作用，所以必须让员工充分了解企业年金的全部价值。通过企业年金的灵活性设计，让员工充分了解企业年金与工资及其他福利配合组成的薪酬体系总体设计，这样，员工才能在择业决策时做出理性和正确的判断，企业年金也才能真正发挥作用。