企业在奖励员工方面常犯的有十大错误：   
　　 1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来忙、工作得久的人；   
　　 2、 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；   
　　 3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；   
　　 4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付的薪水给新进和那些威胁要离职的员工；   
　　 5、 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；   
　　 6、 要求和谐的工作环境，考|试/大但却奖励那些会抱怨且光说不练的人；   
　　 7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；   
　　 8、 光说要节俭，但却以的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；   
　　 9、 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；   
　　 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。　　   
　　 说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。  
　　 1．忠诚。  
　　 在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗？他现在的无限忠诚的样子，究竟为了什么？别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗？  
　　 2．责全求备。   
　　 我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。考|试/大而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去；要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。  
　　 3．危机。  
　　 就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。  
　　 4．完美。  
　　 人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。考|试/大不完美充斥了整个过程。   
　　 5．成长。  
　　 每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失。