2008年6月10日，随着酝酿多年的《国家知识产权战略纲要》出台，我国知识产权制度建设自此迈入了主动期……  
    知识产权很重要 
    知识产权是指：公民或法人等主体依据法律的规定，考|试/大对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”、“无形财产权”。中国已在1980年3月3日参加了世界知识产权组织，同年6月3日成为该组织的正式成员国。 
    企业文化是基础
    2008年6月底，重庆市知识产权局表示：2012年前，该市将建立完善的中小企业知识产权保障与促进体系，实施中小企业自主知识产权担保融资，重点支持优质创新项目并提供补贴，建立完善的知识产权风险投资机制，开展知识产权质押贷款。不仅是重庆、河北两地，因贯彻《纲要》精神而出台的系列政策，正迅速地在全国范围内全面铺开，构建完善知识产权体系已成为中国企业面临的命题。
    研究报告显示，半数以上的全球500强企业，都不约而同地将其总产值的10-20%投入研发工作之中，考|试/大并构建了相当完善的知识产权体系——飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室；西门子公司在全球设有12个知识产权管理部；爱普生公司的知识产权机构更是遍布其全球所有分支机构，并专门设立直属全球总裁领导的知识产权本部，仅该部门的专业知识产权人员就接近400名。
    有关专家表示：企业文化如同一个人的性格，直接决定其处事态度与方法。因此从表面上看，上述企业是依靠巨大投入得到了完善的知识产权体系；而实际上，树立崇尚创新、尊重知识产权的企业文化，才是它们成为知识产权领域标杆型企业的基础。为开发世界块石英手表，爱普生申请大量专利，这些专利也成为石英电子表基础的原理专利。石英原理的电子表爆发性地销售成功，使爱普生通过专利许可，获得了大量的专利许可费。正是因为获得了大量费用建立了基金，利用这些基金研发出了现在的投影仪、打印机，从这个意义上讲，这正是知识产权创造循环。
    爱普生将“挑战与创新”作为企业文化的精髓，并将其贯彻到企业运作的各个环节。“爱普生的经验是文化先行考|试/大，企业需要打造一种‘创造与挑战’的DNA.”只有当技术具有一性的时候，企业才能获得巨大的发展空间。只有将重视、尊重知识产权的理念有效融入企业文化基因，才能达成价值观上的高度共识，真正激发人与企业的创新力量，从而推动知识产权体系的有效构建。
    领袖重视是关键
    企业文化归根结底就是“老板的文化”。以爱普生为例，早在上世纪50年代末，该公司的领导就非常重视知识产权工作，1958~1959年间，在爱普生研发自动上弦手表的过程中，时任董事长的安川先生，甚至亲自开展专利调查工作……在安川先生的影响下，随后上任的爱普生高管，都对知识产权工作给予了高度重视。
    爱普生的案例，很好地印证了着名学者西格尔。巴萨德的理论：考|试/大“企业文化、企业战略和企业架构必须结合起来。在这方面，企业的高层管理者非常关键，因为他们不仅要决定形成什么样的企业文化，而且还要协助制定公司的战略，并决定企业架构是否支持该种文化。”
    全员认同是保证
    可以看出，爱普生的方案其实并不深奥，但却收到了非常好的效果。企业文化作为知识产权体系的“载体”，在知识产权体系建设的过程中肩负着不可忽视的重要责任。
    斯坦福大学的查尔斯。奥雷理的研究结果指出，企业文化的影响力由两个层面组成的。其一是价值观的“强度”，其二是价值观在企业内的传播的“广度”。虽然企业文化是抽象的，但是伟大企业的领袖们，却能够将其演绎得具体而鲜活。